爲促進高質量、高效率發展，肅北金鷹在開啓新局之時，堅持以提高設備運行穩定性爲抓手，創新設備管理方式，提升設備綜合效率，發揮設備整體效能，持續發力打造設備“安全屋”。

強化設備保養，保障高效運轉

該企業認真貫徹“預防爲主”和“維護與檢修相結合”的設備管理方針，組織開展了“強化設備維護保養，保障設備高效運轉”專項活動，通過進一步落實設備分區化管理“三級四檢”制度，對全公司的主要生産設備進行了全面部署執檢工作，以點帶面，将主要生産設備統一管理，保障設備安全運轉。

強化維保技能，保障設備運行

“設備維護好，全面奪高産”。爲進一步提高操作人員設備維護及保養技能，該企業組織開展了理論培訓和業務考試，并利用更換下來的設備讓操作人員對其進行了維護及保養的實操演示，進一步提高了操作人員對設備維護保養的技能水平。

強化管理制度，保障職工安全

該企業突出預防性維護。通過開展重點設備檢查，将查出的問題提前檢修處理，全力消除設備隐患，不斷強化設備管控質量，将裝置生産中潛在的問題隐患消滅在萌芽狀态。同時，組織供應、倉儲及施工隊管理人員對設備進行統計，分析易損部件，備足相關零部件，合理調配，使生産效率得到全面提高。通過正确使用設備、精心維護設備，使設備保持完好狀态，爲安全生産和降本增效工作奠定牢固基礎。