二季度以來，金翅嶺金礦圍繞年初确定的奮鬥目标，以“八多八少”的工作作風，在全礦廣泛開展“六增六提”提質創效活動,全力沖刺“雙過半”及年度目标。

在生産組織上“增産優産，提質量”。一是綜合協調人、财、物，科學有序開展“大幹二季度”勞動競賽活動，分解指标,逐月獎罰。二是繼續攻關氰化鈉耗量、穩定磨礦細度等關鍵指标，加強流程監管控制,主要生産技術指标持續提升。三是加強配礦管理，做好小堆堆存精準配礦，根據精礦存量情況實現充分晾曬。

在經濟運行上“增收節支，提效益”。一是搶抓銷售時機。根據産品市場價格變化及時制定銷售計劃，同時完善各種含金物料的入庫數據，确保準确，及時掌握貴金屬市場的變動。二是大力開展降本增效活動，充分依托日清日結、電力自動抄表系統等科學手段查找成本管理薄弱環節，及時糾偏。三是提高設備及工程自修、自制和自造能力，以降低車隊維修費用爲例，一方面，針對國六車輛維修專業性強、電路複雜等情況，委派維修工到東風、玉柴等汽車廠家進行培訓，加強自主維修技能提升;另一方面，通過采購維修設備、以師帶徒、計件考核等方式，持續提技能、控成本，截至目前，在運輸量增加的情況下，未發生一次外修，車輛維修費同比節省1.9萬餘元。

在重點項目建設上“增速創标，提進度”。一是加速推進降低氰化尾渣中金品位的技術研究，磨礦分級改造已完成并投入使用，氰渣中金品位下降明顯。二是持續開展降低氰化浸出過程中氰化鈉消耗的試驗研究，逐步進行堿浸預處理氧化鐵和弱化銅的氰化溶解試驗,提高金銀回收率，降低氰化鈉單耗。三是加速數智化磨礦系統應用，增加完善自動化控制系統及相關儀表設備，實時的掌控整個磨礦工藝環節的各個指标,穩定磨礦系統，提高磨礦效率。

在原料購進上“增量擴面，提後勁”。一是把握原料市場回暖時機，加強原料采購和考核力度,加大外部精礦采購量,彌補産量缺口,對于未完成的采購任務将按補差量方式逐月累加計劃量。二是堅決保證原料采購公平性、公正性和準确性，根據試驗數據精準精确進行效益測算，确保購礦效益。三是樹立“精礦原料隻會越來少不會越來越多”的危機意識，對外搶占時間先機擴大業務範圍，力争省外穩定客戶持續增加。

在内控管理上“增嚴增細，提檔次”。一是持續加強對标管理。在材料單耗、噸礦耗電、氰冶單耗、非生産性開支等關鍵控制環節，縱深開展對标查找自身的差距和空間所在，按照對标計劃時間節點追标、立标、達标。二是持續強化績效管理。“以效益論成敗、以業績論英雄，以投資回報論能力”，将整體的工作目标分解落實到各部門，傳遞壓力，保證執行力。三是對全礦經濟責任制進行修訂，主抓成本管理，利用“日清日結”成本管控系統，推行生産車間工段成本考核，同時根據上半年重要技術指标完成情況，調整指标考核，修訂考核辦法，推動全年生産經營任務的完成。

在内外部環境營造上“增基固本，提活力”。一是深入推進“六增六提”、“五優”競賽、“文明招金”創樹等活動，确保活動标準不降、落實有力。二是重點推進“分區管理3+N”活動，根據日常及月份檢查情況對各區域進行考核、評比、檢查,月底對檢查情況進行彙總評比獎懲。三是利用集中培訓、安全例會、“晨會”等,不斷提升各級人員安全意識、履行安全職責的能力和自覺。四是開展尾礦庫潰壩事故、起重機械事故、廠内機動車應急、火災事故應急等專項演練。五是通過适時推送健康知識、提醒複查等關懷手段關注職工健康。六是豐富“線上+線下”合理化建議形式，完善激勵辦法，讓職工暢所欲言更加便捷，同時對職工提案進行分類、評級，将好提案納入經營管理，将金點子轉化爲生産力。七是豐富文化活動方式和載體，增加重要節日活動頻次,持續開展夏送清涼、困難送關懷等常态化關愛活動,紮實做好一線職工的生活保障和人文關懷工作。