今年以來，招金金合緊緊圍繞降本增效工作主線，以“壓責任、降成本、增效益”爲抓手，全面提升管理效能，激發全員創效活力，唱響降本增效“主旋律”，不斷推動精益生産見實效。

自上而下，擰緊“責任鏈”。該企業以全面預算管理體系、全面成本管控體系、全員績效考核體系爲抓手，圍繞各層級、各闆塊、各環節強化任務導向，科學分解重點任務目标，形成以落實責任制爲核心，人人頭上有指标，人人身上有責任，事事有人管的責任目标考核體系。同時認真梳理年度生産經營任務，将指标細化到各車間、各部室、各人員，層層傳遞壓力，明确推進路徑、目标任務、完成時限及責任主體，使經營管理工作重心下移，對各崗位、各環節強化成本控制，推動企業由“被動型”向“主動型”轉變。

多點發力，算好“成本賬”。該企業開展穿透式剖析，及時查原因、補短闆、強弱項，持續強化全面預算管理和環節管控，不斷提升精細化管理水平，努力實現降本增效。一是在“細枝末節”裏挖潛力、降成本。積極開展廢舊物資回收、分類和修複工作，做到回收有目标、利用有計劃、修舊有任務，提高了舊材料、舊設備的重複使用率，減少了材料投入;二是用技術攻關挑起生産大旗，硫酸系統總硫利用率達到了曆史新高，硫酸、鐵粉等主要産品産量的持續提高，加工成本大幅下降;三是深化精細化管理，嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控、細化指标考核，加大成本日常考核的力度和頻率，進一步完善成本預警機制，營造“永遠追求效益、徹底杜絕浪費”的濃厚氛圍。

精準謀劃，念好“效益經”。該企業有力抓住減稅降費這一“減壓閥”，幫助企業穩收入、提質效、增資金、助發展。積極采取措施盤活新路子，主動作爲，及時與稅務部門協調溝通，爲企業争取資源綜合利用即征即退增值稅并及時完成退稅。經不懈努力，在3月份争得254.68萬退稅，夯實了公司補貼收入，促進企業經濟效益進一步提升。

内外兼修，走好“提質路”。該企業積極鼓勵、支持小改小革，引導職工把安全生産的難點、降本增效的關鍵點作爲“攻關點”，真正做到把難題變課題、把創新變效益。制定獎勵措施，對在技術創新、節支降耗、回收創效等方面做出成績的項目進行獎勵，有效提高職工參與創新的積極性，讓創新蔚然成風，推動降本增效見實效。

下一步，招金金合将繼續圍繞“降本增效”這一原則不動搖，精打細算過好“緊日子”，多措并舉握緊“錢袋子”。群策群力，廣開源、控成本，堅決打赢降本增效攻堅戰，步履堅實探索效益發展之路。