“人勤春來早，萬事日相催”。今年以來，瑞海礦業全面拉開了“學習提升——強身健體”活動的序幕，通過縱向對比找差距，橫向對标促提升，既注重内部發力，苦練基本功，又充分發揮外出對标，交流學習的借力作用，“内外兼修”爲項目建設大會戰順利進展提供豐富智慧保障。

内修“基本功”。爲強化内部學習培訓，企業健全細化學習培訓制度，推行了“1+N”模式：即在每周三組織全員學習例會，集中學習各項内部管理制度的基礎上，結合當前項目建設需要，各部門組織内部業務學習、各條線進行專業培訓、各項目小組定期進行項目研讨和技術交流，使内部學習既有通用性又有專業性，“規定動作”紮實，“自選動作”多樣，在強化員工規矩意識紀律意識的同時，進一步提升了員工的業務能力。今年以來，共組織安全制度、行政管理、廉政教育等全員學習9期，各條線專業培訓16期。

外學“硬招數”。他山之石可以攻玉。面對項目建設中此前未曾遇到的新問題、新情況，企業在不斷探索解決方案和措施的同時，高度重視“走出去、看一看、學進來”，通過對标對表，外出交流學習，引進借鑒業内先進單位的好經驗好做法。爲準确把握項目建設中的問題症結所在，有的放矢“對症下藥”，企業對選礦、給排水、提升等14個專業條線進行了梳理，形成問題清單，組織相關經營層、中層幹部和專業技術人員到鄰近的山東黃金三山島金礦和焦家金礦進行交流學習。學習人員對标先進找差距，帶着問題學，奔着效果學，對井下無人有軌運輸系統、井筒裝備防腐、溜井破碎錘遠程操控系統等先進裝備和工藝應用進行重點學習，截止目前形成考察學習報告3份，優化施工25項。經對标交流并結合建設現場實際，對回風井爆破作業進行優化，并提高設備檢修頻率和檢修質量，使施工效率提升13%;對斜坡道采取機械化設備聯合施工，并将重點工序由次序作業改爲平行作業，由原來每天施工進尺3米提升爲4.5米，效率提升50%。

下一步，瑞海礦業在堅持内部學習全員提升的同時，持續加大外出交流學習力度，組織相關專業人員到甘肅隴南紫金、金徽礦業等行業領先的标杆企業進行參觀學習，不斷汲取和應用先進經驗方法，助力項目建設優質高效推進。