今年以來，金亭嶺礦業堅持以“六降六保”爲統領，嚴把關、強監督，通過加強物資管理工作，摸家底、減庫存、降成本，在全力保證生産的同時，努力實現降本增效，爲企業高質量發展注入了強勁動能。

強化管控，算好“庫存賬”

該礦本着“摸清家底算細賬”的原則，從源頭抓起，把好物資計劃關、儲備關、驗收關。一是全面開展物資清查盤點工作，系統對庫存積壓物資開展摸底，從源頭查找物資積壓的根源，定措施、定目标、定時間、責任到人;二是以每月物資平衡會爲契機，合理調整物資計劃，對積壓物資認真做好平衡調劑工作，做到物盡其用，降低采購金額;三是采用改代利用、庫存調劑等措施處置積壓物資，減少儲備資金占用，降低儲存成本;四是強化現場材料跟蹤監督，成立物資跟蹤管理小組，每月不定時對已出庫物資進行跟蹤檢查并通報檢查情況，确保出庫物資不流失，有效降低材料消耗。

深度挖潛，算實“效益賬”

一是該礦以降低采購成本爲重心，深入市場調查，面對原材料市場的跌宕起伏，積極與經銷廠商進行談判，确保部分備件及材料維持原價，減少采購成本。同時，積拓寬原材料供給新渠道，極引進新的具有競争力的生産廠商參與招投标，力争廠家或一級代理商供貨，從采購源頭降低成本。

二是該礦在修舊利廢上對标挖潛，堅持“廢變寶”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，實現物盡其能、材盡所用，變廢爲寶。對各部門回收的可修複使用的物資，采取分類回收保管，由專人進行修複，以便于再次投入使用;對于無法修複的物資，由相關負責人及時登記造冊，分類擺放，由礦集中統一處置。截止目前，實現采購效益89.40萬元，已完成年挑戰目标的178.8%;修舊利廢金額84.56萬元，已完成年挑戰目标的99.48%。

下步，招遠市金亭嶺礦業有限公司将繼續在強化物資管理的道路上，深挖降本節支潛力，把降本增效工作覆蓋至生産經營管理各個環節，推動全員參與、全過程管控，爲實現企業高質量發展奠定基礎。