今年以來，豐寧金龍将“五優競賽”作爲貫穿全年綜合評價的重要競賽活動。努力争先進位、比學趕超，積極投身到争先創優活動中來，爲提升企業内部管理和經營業績起到了巨大推動作用。

以“業績優異”爲導向，堅決打赢擴産增産攻堅戰。該企業以全年任務目标爲導向，抓住當前市場價格有利時機，強化生産組織，通過穩步實施生産組織優化，定期召開專項技術例會，對重點采掘區域采取“一日一調度，一日一考核”，堅持礦毛管理一體化、常态化等方式，持續加強礦石跟蹤監控和廢石管理，确保了出礦品位，長效助力企業穩産、增産 。

以“管理優勝”爲突破，紮實開展“六降六保”工作。該企業充分調動全員增收節支的積極性，在生産成本上挖潛，向管理要效益，全力以赴抓好“六降六保”工作。在物資材料管控方面，持續加強物資計劃、修舊利廢管理，實行線上線下同步采購、廠家直購、自制加工常态化等方式，增加采購效益;在生産耗電管控上，加強分時用電、合理用電管理，通過加強節能管理、削峰填谷、提高用電功率因數等一系列有力舉措，噸礦耗電同比降低0.66元/噸。

以“創新優勢”爲動力，推動科技化、智能化應用。該企業聚焦科技創新、四新技術、小改小革三大主攻方向，不斷加大科技創新投入，提高核心競争力。自主研發的“光栅傳感液壓全自動風門”、“冀北大西溝金礦多元構造控礦信息集成與找礦預測”等科研項目榮獲得中國黃金協會科學技術獎;無軌運輸、選廠自動化改造升級等“四新”技術的成功應用有力推動了安全高效生産;智能化的安全生産調度中心，集成了自動化集中控制、安全生産管理、中心數據存儲于一體，人員定位、監控監測、語音調度、自動化控制、能源可視化等各類系統8套，并将持續擴展，實現了集中指揮調度。

以“團隊優化”作支撐，深入開展“黨建提升年”活動。該企業通過學習強國先進标兵評選、志願者服務、困難職工走訪慰問、工會幹部下基層、企業文化知識競賽、幹部民主評議、關鍵崗位輪崗等特色活動，深植“公平、競争、忠誠、廉潔”的企業文化，實現了以“黨建+”促進黨政建設以及企業文化與安全生産深度融合。  

以“環境優美“”爲基調，實現更可持續發展。該企業以“争創星級文明企業”活動爲突破口，分區域、抓重點，由點及面，全力推進文明生産工作。将現場劃分爲20多個衛生區域，明确各個區域職責和責任人，規範檢查标準，通過每月專項審核和日常抽查，井上井下每月評比活動，促進各車間、部室落實清潔文明生産主體責任。把文明衛生治理上升到安全生産的高度來抓，有力推進綠色礦山可持續發展。  

下一步，該企業将繼續緊盯“五優競賽”目标要求，保持争先奪優的強烈韌勁，将“五優競賽”與企業發展深度融合，堅持标準不降、力度不減、幹勁不松，爲全年各項奮鬥目标圓滿完成提供堅實保障。