初秋時節，天空湛藍，遠山含黛。走進蠶莊金礦廠區，綠色幹淨的環境，平坦整潔的路面，定置管理的廠房，高速運轉的設備，幹勁十足的員工，這是該礦文明生産和标準化建設相融合給生産、生活帶來的變化。

下足繡花功夫，精耕現場“面子”

文明生産既是企業管理水平的重要标志，也是企業精神面貌的突出表現。今年，蠶莊金礦結合企業實際，将星級文明企業、文明生産活動進行了融合統一，制定出台了企業内部的活動方案，将督查整治和建章立制相結合，建立起長效的工作機制。

“溝見底、軸見光、設備見本色。”這是該礦考核标準中的一項要求，體現出企業對文明生産細節的把控和要求。該礦将全礦劃爲辦公區域、生活區域、生産區域三個功能區域和26個責任區域。分區不同，責任和要求不同，生産區域主要由TOPS支柱小組負責輔導評比，按照現場四要素和6S标準進行定置化、可視化管理。辦公和生活區域由責任部門負責，安排責任單位和責任人，做到班班清理保持。

齊不齊，尺子說了算;标不标準，檢查說了算。該礦文明衛生和紀律檢查小組在周巡察和月檢查中以細節和死角爲檢查重點，必看車間地溝，必查衛生死角。檢查過程中，随查随拍，随拍随傳到“基礎管理提升群”，通過亮相丢醜、紅臉出汗、考核通報的方式，讓責任部門和責任人丢面子、丢票子，倒逼基層車間、班組狠抓文明生産，養成良好的行爲習慣。

 “現在交接班上崗後第一件事就是安全排查和文明生産保持，已經養成習慣了。”該礦一名一線員工變擦拭設備邊介紹道。

今年以來，該礦通過不斷強化過程管控，勤查現場，深層次、嚴要求對文明衛生、跑冒滴漏等問題進行持續整治，将企業現場文明生産整治工作推向深入。

轉變思想認識，做厚标準化“裏子”

如果說文明生産是企業管理的1.0版本，那麽标準化管理則是2.0升級版。

該企業負責人冷啓龍強調：“标準化建設的根本目的是提供統一的秩序和行爲規範，提高生産管理水平和内控力。今年，我們從安全管理和設備管理兩方面入手，讓職工以一種全新的視角和思維來認知标準化建設。”

根據煙台市應急局下發的《礦山地表場所文明生産标準化建設要求》，該礦對提升機房、配電室及空壓機房等地表區域進行對标升級，整改升級區域7處，更換、新增标識牌50餘塊。

 “安全标準化管理的重點在基層，關鍵在持續，要聚焦基礎管理和現場管理，讓職工養成幹标準活，上标準崗的習慣，融入到日常管理的血脈中。”該礦安全總監在安全例會上強調道。

硬件條件改善，管理同步跟上。安全标準化建設升級完成後，該礦配套出台制度标準化，圍繞現場安全标準化及設施配置、現場衛生及作業環境、設備維護标準三大方面，規定了9項、27個要素的内容和要求，爲基層提供規範性指導。同時，該礦以安全大檢查爲抓手，嚴格執行安全生産标準要求，每月進行評比考核，持續深耕工作機制，使各生産環節符合有關安全生産法律法規和标準規範的要求。

作爲一座老礦山，蠶莊金礦部分設備年限較長，經常需要停車檢修。以往“頭疼醫頭腳疼醫腳”的方式解決不了根本問題。對此，該礦采取給設備上牌照、以責任人作牌号的辦法，推行設備分區管理。該礦以供配電、提升、排水、供風等系統爲單位，劃分了8大管理系統，下設40個設備分區。分區按照TOPS标準進行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，做好設備的整形、除鏽、噴漆、防腐等标準化整改，實現設備标準化達标。同時，從人員、設備、環境和管理等方面加以規範，規範了人員的行爲，消除了設備隐患，避免了作業風險，完善了管理流程。通過分區定責定人的管理方式，人、機、物、環處于良好的生産狀，設備運轉率同比提高1.3%,故障率下降2.5%,維修費用同比下降40餘萬元。

久久爲功，方可善作善成。标準化建設是一項系統工程，單純地抓一個方面效果不顯，整體地抓才能有脫胎換骨的變化。人員意識提高、管理制度健全、隐患處理取得突破、管理标準全面提升、安全設施基本完善、安全紀錄一天天延長……這些都是蠶莊金礦推行标準化而結出的累累碩果。