今年以來，大尹格莊金礦以“六降六保”爲破局出發點，制定了不破不立，創新驅動創效的執行方針，樹立了抓大控小、穩中求進的主基調，制定實施了破解傳統鏈、優化采購鏈、暢通競争鏈、強化自主鏈的四鏈齊抓推進方向，釋放了該礦在“降成本”這一戰略部署上的決心，開創了新形勢下降本增效新局面。

破解傳統鏈，求實效勇擔責。該礦重新審視采購的合理性和必要性爲切入點，積極推行各類物資尋優替代化。通過引入試用新材料、新技術，針對井筒裝備防腐材質要求，外出考察引進聚脲防腐蝕塗層材料，運用于礦井井筒裝備防腐技術，耐磨抗沖擊、耐腐蝕性能優良，厚度增加了一定的抗沖擊性能，且粘結能力爲玻璃鋼和溶結環氧樹塗層工藝高2倍以上。

優化采購鏈，破壁壘敢作爲。該礦打好“鐵算盤”，嚴格審核采購項目，同時加大對大宗物資和昂貴備件的定向談判力度。以“一竿子插到底”的采購模式對“單價費用高、采購數量大、更換耗時長、使用頻次高”的物資進行全流程管控。深入現場調研了解實情，主動破除信息壁壘，做到心中有數，有的放矢。在與鋼絲繩中标單位進行價格談判中，使價格一噸下降300元，一季度就降低同類鋼絲繩費用1萬餘元。

暢通競争鏈，抓質量保後勁。爲保證降耗工作的後勁，确保降耗工作的可持續性，必須要抓好質量關。該礦通過創新思路，引進并對比優質供應商，想方設法降低大額物資采購費用，提高性價比。該礦積極聯系公司物流部，共同商讨鋼球采購标準、優化柴油供貨來源方式，每噸柴油較前期市場價格預計年可節省70萬元。

強化自主鏈，驅動賦能創效。該礦大張旗鼓鼓勵員工改革優化和自主加工，從采購端加強審查，實現反向把控。推行進口備件國産化，滿足生産使用前提下，節省成本費用。供銷科與機動科、機電車間緊密配合，逐一論證備件的自主加工或國産化替代的可行性，取得了可觀的成效。中深孔台車的夾釺器支架通過測繪後自主加工，年可節約費用4萬多元;進口台車推進梁上的滑塊自主制造年可節約資金6萬多元;引進價格是同型号電動潛污泵一半的風動潛污泵，隻需接風管不必接電，節省電纜使用量，使用安全高效。通過賦能員工智慧，積厚成勢，相信未來自主增效大有可爲。

據悉該礦将采用“彈鋼琴”模式，促進多方參與、合作共享、責任共擔。降低物資采購費用不是供銷專業的“獨角戲”，而是涉及各方的“大合唱”，需要彙聚各方力量，落實各項降本增效措施。該礦将以購銷專業爲錨點，鏈接選礦車間積極推行球磨機襯闆采購模式優化，改單價采購模式爲磨耗指标采購模式，杜絕低價中标影響産品質量;鏈接采礦車間和機電車間以井下鑿岩台車備件國産化打造爲突破口，全面深入推行進口備件減量化、替代化工作。相信後續新模式的運行，将碰撞出更多的火花，使企業的降本增效工作再上新台階。