2022年，金翅嶺金礦圍繞公司“突圍蛻變，守正創新”年會精神，以錢虎礦長提出的“一綱八目”工作思路爲導向，聚焦關鍵節點,精心完善機制,化解各類風險矛盾,實現生産系統的安全穩定順行。

有的放矢，統籌謀劃保障原料供應“糧倉”。一是挂圖作戰“硬措施”，由分管副礦長親自挂帥，對原料公司全年原料購進計劃進行層層分解，一級任務分解到三個原料公司，二級任務分解到具體業務員，打破常規區域劃分，按照分戶不分片、誰開發誰負責的原則，與業務員簽訂《購礦目标責任狀》,分級分層明确崗位購礦任務責任。同時，全面加強原料公司二級、三級責任制考核，業務員工資采用“四三二一”考核模式，即40%基本工資+30%新客戶開發+20%老客戶維護+10%日常考核，充分提升業務員的競争意識，真正實現“幹多幹少不一樣”。二是千方百計“穩下來”，在老客戶的維護上，既要當好“專家”，又要當好“顧問”，全面強化服務意識，牢固樹立全礦上下一盤棋的思想，把優質服務作爲強有力的抓手，把企業經營發展擺在前面，通過不斷溝通傾聽客戶呼聲和需求、對不斷變化的客戶期望迅速做出反應，從而提升老客戶的忠誠度。三是主動出擊“走出去”，在新客戶的挖掘上，“走出去”才能搶占先機，積極出煙、出省開拓新客戶，線上、線下雙管齊下，積極将企業相關政策與客戶進行宣傳和對接，促進雙方合作共赢，打開企業客戶市場新局面。

“緊”上添花，一提兩降實現降本增效。眼睛向内，自我加壓，精細化、常态化、制度化做好成本管控。一是提指标,緊盯“關鍵少數”，根據生産中的難點問題成立攻關小組，通過現場讨論、試驗等方式，不斷優化工序，确保指标“穩中有進”。以問題爲導向，主動對标行業一流企業，找準問題，定差距，補短闆。在指标考核上新增氰渣品位、二洗液品位、銅渣、鉛渣品位考核，使指标考核更細化、更精準。同時，邊幹邊算，邊算邊幹，堅持計劃爲綱，緊盯月度生産經營目标，進行細化分解;緊盯關鍵措施落實，加強過程評價;堅持日跟蹤、周通報，督促各單位嚴格按照計劃目标任務，明确責任人，認真分解落實，确保生産系統穩定順行、成本受控、各項工作順利推進。二是降庫存，通過加大對各生産車間現場物資儲備、台賬管理、維護保養等進行檢查，結合現有庫存數量合理提報需求計劃、嚴控計劃申報定額，嚴控新增物資，加大庫存物資調劑使用，減少物資需求申報計劃。三是降能耗，以降低重點能源、大宗物資消耗爲突破口，每周對能源、物資消耗使用情況進行全面分析，根據産量及生産情況對能源消耗進行定額管理，根據動力能源消耗指标、成本指标實行能耗倒推機制，用指标控消耗，确保能源消耗最佳化。

以查促改，夯實安全生産管理基礎。一是查崗位的風險隐患，緊盯主要生産系統、薄弱環節管控、風險隐患排查整治等關鍵環節，做到安全排查全覆蓋，把問題發現在一線，措施落實在一線，工作推進在一線、問題解決在一線。同時以崗位安全隐患排查治理爲手段，地毯式開展設備點巡檢工作，根據設備包片管理，實行常态化“自查+定查+專查”管理模式，及時通報下發整改通知單責令限期整改，清單式管理實現閉環控制。二是查特種作業及特種設備作業工作，着重從特種作業和特種設備作業人員管理、人證合一、作業現場作業人員是否持證等方面進行檢查，真正将特種作業及特種設備管理這個安全重點風險點管控到位。三是查關鍵環節、關鍵時段，完善危化品事故事件應急處置預案方案，定期組織開展實戰演練。加強安全教育培訓，明确危化品使用管理人員職責，增強逃生避險能力。