爲推動企業高質量發展邁出更大步伐，金翅嶺金礦圍繞公司“突圍蛻變，守正創新”年會精神，實事求是研判自身優勢與短闆，紮實開展提質、降耗、增效等重點工作，時刻保持“趕考”狀态，凝聚全員力量，穩定發展大局。企業負責人錢虎圍繞翁占斌董事長提出的“我們有什麽、我們缺什麽、我們補什麽、我們怎麽補”四個問題，提出“一綱八目”工作思路，深入分析自身優勢和不足，做到心中有數、心中有“譜”。

一綱，即以安全環保、疫情防控爲綱。

一是抓安全意識提升。嚴格落實全員安全生産責任制，實行“逢查必考”、“逢檢必問”、以“考”促提升，确保安全生産理念深入人心;二是抓素質能力提升。在隊伍建設上，打造一支懂專業、會管理、有能力、有擔當的安全管理隊伍，培育會管、嚴管、敢管、善管的安全管理人才;三是抓現場管理提升。嚴格落實帶班制度，通過源頭嚴管、過程嚴控、問題嚴懲，全面提升安全管理力度，将隐患徹底消除在萌芽狀态;四是抓雙基工作提升。提高基礎資料管理水平，在規範制度、嚴格考核上做文章，在提升工作技能和業務素質上見實效，提升特種作業管理能力;五是抓管理手段提升。強化安全分區管理+,将安全分區管理、安全生産标準化和雙重預防體系進行融合;六是抓責任落實提升。不斷提高安全生産防範水平，持之以恒推動企業安全生産形勢穩定向好。

“八目”即實現增收、節支、可持續發展的總體要求。

一是狠抓原料購進，不等不靠、主動作爲，拓寬工作思路，樹立“人人都是購礦員”意識;二是狠抓技術創新，以解決生産實際問題爲導向，圍繞“卡脖子”問題開展技術攻關，打造高質量發展“驅動力”;三是狠抓産品銷售，在買斷金銷售上做好點價工作;在副産品銷售上要研判市場，提升全面掌握市場信息、精準預判市場走勢的能力;四是狠抓成本管控，将生産穩定運行與“全成本”控制作爲當下工作的重中之重，通過源頭計劃、過程控制、結果考核，緊盯采購、指标、庫存三個關鍵節點，從能源節約、修舊利廢、自主維修改造等各環節科學管控;五是狠抓内控管理，堅持問題導向、目标導向、過程導向、結果導向，不斷強化優化内控流程，實現“以業績論英雄，以效益論收入”;六是狠抓信訪穩定，提高政治站位，着眼于“防”，立足于“穩”，把握住“度”;七是狠抓隊伍建設，“選好苗，壓重擔”，充實高質量發展“戰鬥力”。強化作風錘煉，在内功修煉上見實效，實現幹部隊伍由“給我上”到“跟我沖”工作作風的轉變;八是狠抓文化建設，大興“廉潔敬業、擔當負責、真抓實幹”之風，打造“嚴守底線、幹淨幹事”的工作标準，緊緊圍繞企業中心工作、發展大局，以多媒體爲陣地，以隊伍建設爲保障，擴大企業文化的覆蓋力和影響力，推動基層宣傳思想工作強起來實起來。