金亭嶺礦業深入貫徹落實公司年會精神，立足新階段，貫徹新理念，咬定目标，狠抓落實，突圍蛻變，守正創新，以飽滿的工作熱情和昂揚的鬥志積極投入新一年的工作，全力以赴搶抓全年工作主動權。

專題調度，統一思想再加壓,注入發展“強心劑”。公司年會會議結束後，金亭嶺礦業立即組織召開傳達落實公司年會精神專題會議，迅速統一思想、凝聚共識，上緊思想發條。會議對一季度生産經營、安全環保等重點工作進行系統部署，對春節期間生産、檢修工作進行具體安排，要求各職能科室、各級管理人員要緊緊圍繞總體目标，統籌一盤棋，堅定一條心，在保證安全的前提下，統籌做好春節期間生産組織、設備檢修、人員協調等工作，把工作标準調整到最高，把精神狀态調整到最佳，把工作勁頭調整到最大，确保2022年春節期間連續正常生産，确保實現首季“開門紅”，爲全年生産任務完成打下堅實基礎。

靶向發力，獎懲激勵再強化，用好督促考核“指揮棒”。緊緊圍繞年度生産經營計劃和年度責任指标，嚴密部署，科學分解，層層簽訂年度安全生産責任狀，對目标指标落實情況每月進行跟蹤考核，強化過程管控，全面壓緊壓實各方責任，增強全員指标意識、擔當意識。緊緊圍繞“雙重點”項目建設，采取思想引導、政策激勵、考核獎罰等措施，對施工單位春節期間留企人員制定補助政策，确保節日期間人員思想及隊伍穩定。企業經營層、專業技術人員、職能科室等靠前指揮，強化生産組織和調度，合理布置作業地點，保證施工單位人員滿負荷作業，确保生産連續。

優化組織，項目建設再提速，下好制勝“先手棋”。堅持“一切圍繞項目轉，一切圍繞項目幹”的原則，以科學組織求突破，強化協同聯動，科學謀劃，統籌調度，做到安全措施落實到位、人财物保障到位、工程質量監督到位、項目跟蹤考核到位，通過平行、交叉、立體等多種方式高效推進工程施工，企業、施工單位、監理單位“三位一體”聚焦重點、緊盯難點，強化現場管理，及時發現和解決各類問題。加快草溝頭礦區主豎井斜腿基礎開挖及澆築、主豎井井口鎖口等工作，實行晝夜滾班作業，爲後續工作赢得時間。爲保證低溫條件下澆築工程質量，通過摻加防凍劑、電加熱、覆蓋保溫毯等多種措施做好防凍工作。同時，安全管理人員、生産技術人員分區負責，跟班作業，高标準、高質量監督工程施工，确保作業安全。

深耕基本功，紅線底線再強化，卡實安全“責任鏈”。全面梳理2022年安全環保工作要點，逐級分解任務指标，層層傳導壓力，卡實疫情防控和安全生産責任。抓牢常态化疫情防控責任，嚴格落實疫情防控有關制度要求，及時根據疫情動态做好信息上報、人員摸排等工作，不斷完善人員健康台賬，嚴格落實體溫檢測、掃碼驗碼、佩戴口罩、環境衛生消殺等常态化疫情防控措施。抓牢安全生産主體責任，對施工單位實行“五統一”管理，嚴格落實帶班下井制度，狠抓現場安全管理和隐患排查;強化安全教育培訓，組織關鍵崗位人員、檢修作業人員、排水自動化遠程管控人員等進行專項安全培訓，以培訓推動安全素質和意識提升，以安全素質和意識提升促進安全;嚴密組織節前安全生産大檢查，對薄弱環節、重點區域、關鍵崗位、檢修作業等進行重點檢查，以穩定的安全生産環境爲生産經營保駕護航。

降本節支，挖潛增效再發力，打好成本控制“鐵算盤”。以持續優化項目建設求突破，進一步提升項目決策科學性。借助内部技術團隊、外部專家、專業機構等多方力量，對各項工程的必要性及手續合規性進行反複論證并優化完善，确保設計真正服務于安全生産，投資壓縮到最低。以精細管理求突破，進一步壓縮各類開支。牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，所有非生産性支出全部實行定額管理，無資金預算的一概不予報銷;強化源頭管控，嚴把新購物資計劃審批關，加大修舊利廢和閑置設備利用;發揮資源共享整體優勢，減少庫存物資積壓;合理編制月份采購計劃，在确保滿足生産需求的情況下，進一步提高物資統購占比，降低采購價格和資金占用。