2021年，山東新型耐磨材料有限公司公司以三個體系整合爲手段，嚴格按照管理體系化、工作标準化、過程精細化、結果數據化來執行，着力打造規範化企業管理的模闆，公司企業管理、安全生産、現場管理等工作逐步走向規範。

以安全整頓爲主線，全面提升安全綜合管理水平。耐磨材料公司緊緊抓住“安全大整頓”活動主線，加強雙重預防體系建設，開展隐患排查治理活動，每月兩次的安全檢查和分區管理評比雷打不動，截止到9月底，公司先後排查治理安全隐患426條;提高安全培訓的針對性和有效性，今年共組織培訓800人次，内容涉及到新《安全生産法》、《特種設備安全法》、《山東省安全生産條例》、《山東省安全生産主體責任清單》、GB /T33000企業安全生産标準化基本規範、雙重預防體系建設及運行實踐等法律法規、規章、國家标準等内容，實現了安全培訓的常态化;生産一線員工上崗前進行現場“手指口述”考試，不合格堅決不予上崗，守住了安全操作的最後一道防線;推進安全管理體系建設，采用第三方專業管理機構指導，公司全員參與的方式，投入人力物力開展安全生産标準化及雙重預防體系建設，編制安全一企一冊、一崗一冊、員工行爲規範等規範性文件，該項工作将于今年10月底完成。9月7日，省安全生産督導組深入到公司現場檢查，通過聽彙報、查資料、看現場，對耐磨材料公司的安全管理工作給予了高度評價。

全面應用“勤哲”信息系統，實現企業管理體系化。公司出台了勤哲系統優化方案，梳理完善400多張表單，現在系統已全面運行，業務涵蓋生産、銷售、質量檢測、設備、能源計量、物流采購、人事管理、車間、倉庫、食堂等所有職能部門的日常管理工作，實現各部門之間數據無縫連接，使得管理體系從碎片化逐步轉變爲系統化，真正做到了“數出一門，量出一家”，實現數據的統一共享，提高了工作效率;今年，公司先後制定了各類管理制度43項，從目标設定、計劃制定、措施落實，檢查考核到持續改進執行PDCA閉環管理，同時提高質量、環境、職業健康安全三個管理體系運行質量，管理體系化的閉環思維意識初步形成。公司在“五優競賽”活動中也首次獲得了“管理優勝”、“團隊優化”單項進步獎以及信息化管理優勝獎。

以雙體系推進爲抓手，促進現場管理提檔升級。耐磨材料公司環境整潔優美，倉庫物資整齊劃一，辦公室物品定置擺放，檔案資料統一規範，這是公司推行6S、6H、可視化、定置化管理取得的效果。爲加強現場管理，提升文明生産水平，公司成立了雙體系推進領導小組，設置雙體系推進微信群，加強對雙體系推進工作的領導和調度，及時分享管理成果;投入資金對各種标識、辦公檔案盒等進行統一規劃，辦公區、辦公桌、員工宿舍張貼6S管理标準，對照标準公司每周一小查，每月一大查，檢查的問題立即整改糾偏;生産車間原料區、成品區分區定置有序堆放，原材料限高2米，每條生産線制作專用工具架，各種工具按照定置要求規範擺放，井然有序。

PDCA管理貫穿企業經營全過程，事事有計劃，有執行，有檢查考核，不斷持續改進，耐磨材料公司規章制度貫徹落實到位，現場管理及全員安全水平提高，員工精神面貌和企業形象提升，各項工作有序推進，真正實現了檢查不檢查一個樣，領導在與不在一個樣，白天晚上一個樣，爲企業優質高效發展奠定了堅實基礎。（劉曉晨）