開展大排查、大整治活動以來，金翅嶺金礦按照上級部署和要求，認真按照通知要求深入推進企業大排查大整頓活動的落實。在駐礦督導組的指導下，從隐患排查、警示教育、應急演練、安全文化等方面入手，進一步實化強化細化責任，确保活動取得實效。

快速反應落實行動迅速到位。上級關于大排查大整治文件下發後，礦長王永成對文件内容逐一傳達解讀，第一時間制定了詳細的實施方案，成立了基礎資料排查組、設備設施排查組、礦區井下采掘現場排查組、危化品、爆破物品、消防、尾礦庫排查組及地面五個排查工作小組。活動開展以來，基礎資料組對全礦合規運營、證照管理、建設項目“三同時”手續管理、各種責任制、管理制度、操作規程、應急預案、培訓等基礎資料管理進行了全面梳理;設備設施排查組對全礦提升、供配電、排水以及地面車間等設備設施防護、運行、管理，安全避險“六大系統”及國家應急局下發的第一、第二類淘汰設備進行了全面排查;礦區井下采掘現場排查組對全礦井下每個中段、每個掘進面、每個采場的管理工作進行全面細緻檢查;危化品、爆破物品、消防、尾礦庫排查組對全礦危化品儲存、使用管理進行了全面檢查;地面排查組對地面車間作業現場文明衛生、管路跑冒滴漏、地面車間分區管理、紅區管理、特殊作業審批管理、地面施工隊、職工宿舍以及車間各種運行記錄進行了全面細緻的檢查。5個檢查小組對檢查過程中存在的問題每日進行通報、驗收，做到了閉環管理。

教育培訓瞄準典型案例剖析。爲提高操作人員安全技能，實驗中心利用“大排查大整治”行動契機，将車間安全培訓同典型安全案例分析相結合，一方面，通過開展事故案例分析會，通過“礦長上講台将安全，職工人人分享案例”的方式，引導職工進行安全事故大讨論，同時舉一反三對車間安全管理知識點進行重新梳理、彙總，着力提升職工自我防護意識以及解決現場隐患問題的能力。另一方面，充分利用當前的有利時機，對車間全員進行了崗位操作技能摸底考試，并根據職工技能水平現狀制定了針對性的培訓方案，進一步激發職工學習的積極性、主動性，查漏補缺，爲職工素質提升加緊“提速”。

日常點檢注重與責任體系挂鈎。爲有效收集、記錄設備的日常點檢、周檢結果，氰化一車間爲每台設備運行建立了隐患統計台賬及檔案，日常點檢做到“有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄”的閉環管理模式。同時，及時構建“有人負責、有章可循、有據可查”的安全責任體系，梳理細化崗位安全責任清單，加大對重複問題的考核力度，做到有責可追，有責可負。針對隐患排查治理不徹底問題，建立車間安全隐患自查、内部事故分析制度，規範排查程序，捋順信息反饋渠道，加大不規範操作行爲處理力度，确保安全管理規範性和實效性。

隐患排查及時與安全實踐融合。根據“大排查大整治”活動要求，氰化二車間一方面迅速成立車間專項隐患排查整改小組，在車間7個班組開展安全工作摸底大檢查，力求達到隐患整改“全覆蓋”“零容忍”“重實效”的實際效果。截至目前，車間已組織内部檢查25次，排查隐患152項，做到了隐患排查與安全實踐相融合的目的。另一方面，讓班組“細胞”發揮最大安全效能。通過安全自主管理和班組安全文化建設的有機結合，使職工對安全理念“聽得進去、說得出來、做得到位”，通過理念宣貫，職工的安全意識得到了很大提高，能夠主動參與班組管理，使安全理念在現場得到了更好的落實，增強了班組凝聚力，提升了班組“細胞”安全掌控力。

“雲”征集營造全員參與安全濃厚氛圍。活動中，爲充分發揮工會和廣大職工群衆在促進企業安全生産中的重要作用，金翅嶺金礦由工會牽頭組織開展“查隐患、保安全，我爲安全獻一計”合理化建議征集活動。結合《金翅嶺金礦安全文化建設實施方案》，重點圍繞安全生産和崗位實際情況，從身邊小事、細節抓起，集衆智、聚合力，全方位征集有利于企業安全生産穩定高質量發展的意見或建議。爲保障征集活動高效便捷，該礦充分發揮網絡便捷優勢，建立合理化建議征集釘釘工作平台，由職工個人通過釘釘中的OA業務程序直接将安全合理化建議内容提報到工會，由安全科具體負責落實辦理，實時征集合理化建議，及時整改隐患，同時每月礦部将根據所提建議産生的可利用價值情況進行擇優錄取，按貢獻大小給予适當獎勵。對發現重大安全隐患、避免重大安全事故發生的個人以及在活動中表彰突出、成績顯著的車間和班組，優先推薦各類榮譽申報。截至目前，共征集187條，通過征集建議引導職工樹立了正确的安全生産價值觀，确保企業安全生産形勢持續穩定向好。