招金礦業股份有限公司
2026年三季度
經濟分析會議
近日，招金礦業組織召開2026年三季度經濟分析會議，全面複盤總結前三季度工作，深刻查擺問題短闆，系統部署四季度攻堅任務。動員全體幹部職工統一思想、凝聚共識、狠抓執行、攻堅克難，全力推動全年各項目标任務圓滿收官。
會上，董事長王樂譯深入剖析了公司的發展形勢，指出必須全面統籌發展與安全兩件大事，切實把安全作爲發展的前提，把發展作爲安全的保障。針對當前的發展形勢與安全監管要求，必須把抓執行力作爲招金礦業扭轉被動局面的唯一抓手，不打折扣抓執行、動真碰硬抓落實。王樂譯強調重點要解決四個問題，打通執行的“最後一米”。一是要解決招金礦業的定位問題。各級幹部要盡快校準思想坐标、明晰自身定位，自覺把工作放到集團發展大局中謀劃推進，主動扛大梁、争在前、作表率；二是要解決一把手的重視問題。各單位主要負責人要扛起第一責任，堅持一竿子插到底，把執行工作抓深抓細、抓出實效；三是解決制度的權威性問題。深刻認識制度是企業行穩緻遠、長治久安的根本保障，堅決維護制度剛性、樹立制度絕對權威；四是解決末端穿透的問題。總部部門要持續用好“一線工作法”，常态化下沉基層一線調研走訪，主動傾聽員工心聲、摸清真實情況，掌握一手信息，實現情況在一線掌握、問題在一線解決、作風在一線轉變。會議要求，四季度執行力落實要聚力六個重點，交出攻堅破局的合格答卷。
一是認認真真抓安全。把安全作爲發展的絕對前提，深化與先進單位的對标學習；同時，确立總工程師技術核心地位，從設計源頭、技術前端識别各類風險隐患、連根拔除；二是千方百計抓産量。在确保安全合規的基礎上，盡最大可能提高産量效益；三是全力以赴推項目。加快增量項目投産見效，盡快形成新的業績支撐；四是絲毫不讓強内控。從嚴從細強化内控管理，重點抓好金屬平衡、物資采購規範管理，全面強化經營核算引領；五是内外結合強隊伍。緊扣“高素質幹部隊伍、高水平創新型人才、高素養産業工人隊伍”建設方向，統籌做好“内部培育與外部引進”兩篇文章，加快健全接續有力的人才梯隊；六是守牢底線保穩定。以高度的政治敏銳性，抓實抓細生态環保、森林防火、信訪維穩等“一排底線”工作。
總裁李廣輝全面複盤了前三季度工作，深刻剖析了制約發展的突出問題。全公司要以招金集團四大改革任務爲總抓手，錨定年度目标，聚焦核心矛盾，集中優勢兵力，全面打響五大攻堅突圍戰。
會議号召，全體幹部職工要深刻認清形勢、轉變理念、加壓奮進，以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執行力，堅定信心、拼搏實幹，全力打赢安全生産攻堅戰、合規發展保衛戰、業績重塑翻身仗！
會議由執行總裁段磊主持。生産總監程國鋒通報了三季度生産運行情況；财務總監尹記文通報了三季度經濟運行情況；14家企業負責人彙報了三季度工作情況及下一步工作計劃。公司高管、總部中層以上幹部、埠内各企業主要負責人參加了現場會議；埠内企業其他經營層和埠外、海外企業經營層、各辦事處主任參加了視頻會議。
