爲加快實施創新驅動，全面強化内業管理，推動各項工作實現新突破、邁上新台階。3月20日，招金礦業召開科技創新暨管理提升工作會議，統一思想、明确目标、壓實舉措，全面安排部署下一階段科技創新及管理提升重點事項，動員全公司錨定目标、主動作爲、攻堅克難、強力推進，以實幹實績奮力譜寫公司跨越發展的嶄新篇章。公司高管、總部中層以上幹部、埠内企業主要負責人參加了現場會議，其他有關人員參加了視頻會議。

      會議針對抓科技創新必須嚴格把控的關鍵問題、核心要求做了重點強調。一是必須嚴格把控“誰來創”“怎麽創”的關鍵問題，牢牢把握創新的主動權、主導權，緊緊抓住創新的發力點、突破點；二是必須嚴格把控發展優先、質量優先的核心要求。要集中力量辦大事，不遺餘力以創新提質增效。針對抓管理提升必須認真對待、嚴肅正視的内業管理問題做了重點部署。一是主要負責人必須保持幹企業的初心；二是責任部門必須強化抓管理的責任心；三是專業人員必須提升專業素養；四是考核機制必須具有嚴肅性、約束力。

      會議要求，公司和各企業要圍繞發展質量和效益，聚焦四個領域齊抓共管、持續發力、齊頭并進，不斷夯實發展基礎和根本。

      第一個領域是增長和增量，目标不動、步伐不變，要堅定不移、不遺餘力實施好。

      第二個領域是創新和增效，要切實把科技創新增産增效、降本增效、提質增效的作用發揮好。

      第三個領域是管理和提質，要下大力氣提升基礎、現場、專業、内控等内業管理。

      第四個領域是治虧和扭虧，要集中力量開展虧損企業治理，分批次、分階段抓好落實。

      會議強調，全體幹部職工要統一思想、形成共識、上下一緻、同頻共振，要正視問題、認真反思、端正心态，全力以赴抓好落實、抓好整改、抓好提升，以科研創新、精細化管理實現高質量發展，确保到年底交出一份合格的答卷。

      一是提高站位、提升認識，切實增強做好問題整改的責任感、使命感；二是搶抓機遇、乘勢而上，堅定做好科技創新工作的信心和決心；三是緊盯目标、緊扣任務，以務實舉措推進基礎、内控管理雙提升。

      會上，公司總部相關部室負責人解讀了四個重點管理文件；會議表彰了2024年“一企一課題”成效顯著的四戶企業；孫書彬安全總監、汪宗文生産副總監、王萬紅紀委書記分别通報了安全環保、生産技術、企業内控三個領域存在的主要管理問題；2個企業、2個部室圍繞基礎管理、專業管理、内控管理分别作了表态發言。