4月17日，招金礦業組織召開2024年一季度工作會議，深入複盤總結生産經營情況，動員全公司錨定目标，奮勇争先，全力以赴抓推進、抓落實、抓突破，确保上半年全面實現“時間過半，任務超過半”，爲全年目标落地夯實基礎。公司高管、總部中層以上幹部、埠内企業主要負責人參加了現場會議，其他有關人員參加了視頻會議，會議由公司黨委副書記、執行總裁段磊主持。

會議對當前公司面臨的内外部發展形勢進行了深刻的剖析。站在公司二十年創業曆程和推動發展的視角，強調經營企業要堅守好“經營業績”、“投資發展”、“競争優勢”、“精細管理”四個核心内容與主線;各企業主要負責人要把“忠誠可靠、責任擔當”作爲第一标準、把持之以恒優化成本管理作爲第一要務、把調動一切資源抓科研創新作爲第一主攻方向、把強化人才培養和幹部隊伍建設作爲第一使命、把撲下身子抓信息化、數字化作爲推進産業提檔升級的第一路徑。針對二季度這一黃金生産的黃金季節，要抓好六個方面重點工作。

一是要千方百計抓滿負荷生産，全力實現半年“超過半”;

二是要緊盯和加快重點項目、重點工程進度;

三是要重點突破探礦增儲和投資開發;

四是要積極探索和發展新質生産力;

五是要強化一排底線性工作;

六是要進一步提高幹部職工的積極性、主動性。

會議要求，全公司要抓住重點，堅持一切向發展看，一切向業績看，秉持公心、守住本心，盡最大努力、最大能力，履職盡責，真抓實幹。以更加務實的工作舉措和更加有效的執行落實，不斷推動工作實現新提升。

第一，堅持以問題深查徹改爲抓手，在全公司鋪開“找差距、補短闆、堵漏洞”管理大摸底、大提升，推動工作落實落地落出成效。

第二，堅持以加快産效提升爲導向，在全公司掀起“大幹二季度，沖刺超過半”生産勞動競賽，優化存量、提升增量，推動全方位增量提質增效。

第三，堅持以強化專業能力爲根本，在全公司樹牢“靠技術提升價值”的工作理念，推動專業人員強技能、提水平，實現公司高質量發展。

會議号召，二季度是全年承上啓下的關鍵期，也是工作提速推進的黃金期。全公司要聚焦經營發展任務，堅持業績導向，抱定實幹幹事的态度，抓具體、求實效，主動加壓挑戰，奮力再創新功！

會上，副總裁王春光通報了一季度生産運營情況;安全總監劉雲傑通報了一季度安全環保工作情況;财務總監尹記文分析了一季度經濟運行情況;14家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流彙報。