10月16日，招金礦業組織召開2023年三季度工作會議，會議研判形勢、強化目标、固優補短，動員全公司打起十二分的精神、拿出百分百的幹勁，聚焦制約目标落地的難點定向發力、靶向提升，全力沖刺收官，确保圓滿完成全年各項工作目标。公司高管、總部中層以上幹部、埠内各企業主要負責人參加了現場會議;埠内和埠外企業經營層，以及各企業安全、生産、财務、供應、紀檢等相關科室負責人以視頻方式參會。會議由公司黨委副書記、執行總裁段磊主持。

會議全面複盤了前三季度工作情況，對各企業、總部各部室通過實事求是、持之以恒的行動以及務實、紮實的工作作風呈現出的“主要經營指标較好實現預期、錨定項目抓增量的成效顯著、重點領域技改攻關全力鋪開”三項主要亮點給予了充分的肯定，深刻剖析了當前公司面臨的内外部發展形勢，嚴肅指出了公司發展存在的核心問題。

會議指出，四季度，最後的百米沖刺，考驗能力，更考驗毅力。全公司要聚焦影響全局的重點任務、重點事項，集中精力，用盡全力，打好八個攻堅硬仗，确保圓滿完成全年各項生産經營任務。

第一，要寸步不讓，打好寸土不失的安全硬仗。重點落實三項舉措：一是管理要抓到基層、抓到一線;二是隐患要一查到底、一改到底;三是責任要壓到全領域、全過程。

第二，要全力摸高，打好增産擴能的生産硬仗。産量是業績保障、成本保障。一是要全力沖刺年度産量目标;二是要紮實謀劃明年生産經營計劃。

第三，要握拳發力，打好重難點攻堅突破的硬仗。重點抓好“1、3、5”三個數字、三件事，“1”就是瑞海大項目建設;“3”就是三座尾礦庫的建設;“5”就是五個重點礦業項目。相關責任單位要加力提速,千方百計往前推進。

第四，要争分奪秒，打好基礎數據管理提升的硬仗。以基礎數據收集和應用作爲重中之重，快速抓好平台的開發和建設。通過基礎數據管理的提升，推動公司整體管理實現升級。

第五，要堅持問題導向，打好最緊急、最緊迫的科研硬仗。要圍繞采礦、選礦、冶煉三個重點領域，加快重點課題、關鍵技術的立項和攻關。一是抓好選礦生産提質增效活動的開展;二是抓好冶煉企業新工藝、新技術的上馬;三是抓好采礦領域前沿技術的科研攻關。

第六，要打破思維局限，打好低效資産的盤活硬仗。要打開思路，開展多元素研究，積極盤活。

第七，要搭台鋪路，打好人才培養的硬仗。各企業要從挖掘項目、搭建平台入手，堅持通過實戰練兵、項目育才，真正在人才培養和隊伍建設上見到實效。

第八，要強化幹部管理，打好以上率下的作風建設硬仗。要把幹部管理工作擺在作風建設的突出位置，通過嚴抓幹部團結職工，凝聚沖刺合力。

會議要求，四季度要堅決守住安全生産底線，打牢收官決戰、沖刺決勝的基礎;堅決守住成本費用控制紅線，夯實收官決戰、沖刺決勝的保障;堅決抓牢增産增效主線，增強收官決戰、沖刺決勝的動力。

會議強調，四季度在全年工作中舉足輕重。各單位要錨定目标任務，保持信心定力和攻堅韌性，盯牢短闆弱項，強化跟蹤調度，大幹四季度，打赢收官戰，以增産增效譜寫公司發展新篇章！

會上，通報了三季度生産工作運行情況、安全環保工作情況及經濟工作運行情況;15家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流彙報。