時值仲冬，北風呼号，驚濤拍岸。與北方嚴寒天氣下天地一片蕭瑟截然相反的是，在萊州市瑞海礦業有限公司的項目建設現場上，車輛穿梭、機器轟鳴，施工人員正在各崗位緊張而有序地作業，一派熱火朝天的繁忙景象。

自開展瑞海礦業項目建設大會戰以來，瑞海礦業以建設世界一流綠色智能高标準礦山，早日投産見效爲目标，多點發力，實現了項目建設平穩高效推進。

發力指揮調度，讓計劃落實更有“精度”。“主井，本月計劃施工90m,當日進度4.5m——·”，在瑞海礦業重點工程調度釘釘群内，有一份項目建設進度日報表，項目建設各條線的管理人員每天及時更新施工進度情況，這些不斷變化的數字讓人對項目最新進展情況一目了然，爲項目指揮人員提供了翔實可靠的決策依據。建立施工調度群進行線上調度隻是企業加強項目建設指揮調度的一個舉措。爲了更好推進項目建設，确保各施工環節嚴格按照預定時間節點落地，企業堅持線上與線下指揮調度相結合，建立項目建設大會戰日調度機制，設立專門調度室，每天召開生産調度會。會上，各經營層、專業技術人員和項目負責人員根據計劃，針對制約施工的突出問題研究解決措施，并對工程進展情況進行通報，嚴格考核獎懲。通過精心指揮調度，充分調動了項目參與人員的工作積極性，确保施工進度嚴格按照計劃節點進行。

發力現場管理，讓排難除患更有“力度”。“你好，請将你的安全帽帶系緊，以免發生意外”，午夜時分，正在斜坡道交接班現場跟班巡查的安全科安全員發現施工人員安全帽帶松動，及時予以了糾正。爲進一步強化現場管理，企業在各項目部專業人員跟班作業的基礎上，推行了企業安全、技術人員三班協同跟班制度，從而解決施工過程中可能遇到的安全隐患、技術難題、工作協調等事項。“雖然我們現在正處于建設期，現場環境、客觀條件、作業情況與正常生産企業不同，但是對現場管理的标準和要求決不能降低”，企業總經理如是說。除了三班協同跟班作業，企業還堅持開展“深入一線查問題，問診把脈促提升”常态化活動，每周由總經理牽頭,各經營層和中層幹部對項目建設現場進行全覆蓋、深層次、多維度細緻檢查,針對現場檢查情況，提出改進措施和整改意見，嚴格抓好風險分級管控和隐患排查治理。自活動開展以來，累計檢查發現現場問題26項，并全部予以整改，進一步提升了現場安全管理水平。

發力後勤保障，讓人文關愛更有“溫度”。三軍未動，糧草先行。爲了給員工提供溫馨舒适的條件環境，讓他們心無旁骛投入到如火如荼的項目建設中，企業在“食、住、行”方面着手，不斷提升後勤保障軟硬件水平，使廣大員工在戰嚴寒趕工期的進程中時刻感受春的和煦。爲滿足日益增多的員工的住宿需要，企業充分利用現有建築，改建了一座二層員工公寓。考慮到海邊潮濕，冬季陰冷夏季悶熱的特點，每個房間配備了空調，并在樓内設立了洗浴間、洗衣間和晾衣室，爲員工提供了家一般的生活環境;爲提供員工工作所需的營養需求，後勤部門定期進行餐飲服務問券調查，并根據員工飲食喜好量身定制“營養餐”，做到了一葷一素膳食營養搭配合理;爲解決員工上下班通勤問題，企業根據現有車輛情況，結合員工居住範圍，合理優化通勤線路和時間，确保了每名員工高興上班、快樂回家。

多點發力，多措并舉，大會戰全面打響以來，經過精心指揮調度，嚴格落實各項管理舉措，項目建設初現“瑞海速度”：各實體工程按照計劃穩定推進，現場管理規範有序，全員上下一心熱情高漲——·瑞海項目正提檔加速，駛入高效、優質、穩定的建設快車道。