10月17日，招金礦業組織召開2022年三季度工作會議，全面回顧複盤三季度工作，總結經驗，肯定付出，指明問題，剖析根源。會議就抓好各級會議重要精神的落實，奮力答好“四張答卷”，堅定方向，盯緊目标，沖刺發力進行快抓落實;就接續努力、接續奮鬥，爲明年工作開展夯實基礎，牢牢掌握發展主動權進行長遠謀劃。公司高管、總部中層幹部、各分子公司主要負責人參加了會議，會議由公司黨委副書記、副總裁王立剛主持。

會上，翁占斌董事長對當前公司面臨的内外部發展形勢進行了深刻的剖析。面對當前的機遇和挑戰，翁總從市場化觀點、資本化角度的全新視角對“宏觀形勢的剖析把握、資本市場對公司的認識估值，投融管退的補強奮進、核心競争力的持續發展”四個方面對于今後一段時期的謀篇布局規劃了發展路徑。

一要深刻理解，把握好國内外及行業宏觀形勢的機遇，借勢發力、順勢而爲，答好“四張答卷”。

二要聚焦重點，以投資者和市場角度着力提升“歸母淨利潤、重點項目、資源儲備、全成本降幅、創新成果、市場擴張、合規管理”等一系列核心競争力。

三要攻堅克難，深耕“投、融、管、退”四個環節，補短闆、強弱項，打造一流的黃金礦業公司。

四要持續發力，牢牢抓住“人才與團隊培養、建立高效靈活貼近市場的體制機制、緊盯重點項目建設及低效資産處置、加大探礦增儲及對外開發力度、強化市值管理、提振幹部隊伍精氣神并增強職工隊伍凝聚力”六方面要素，推動公司持續、穩定、健康發展。

會上，姜桂鵬總裁從“凝心聚力抓複工複産達産增産、動真碰硬抓‘六降六保’、攻堅克難抓‘雙重點’、從嚴從緊抓一排底線性工作、全面深入抓作風建設”五個方面全面總結回顧了公司前三季度工作成績。姜總強調，四季度是“沖刺季”，也是“謀劃季”，全公司要立足全年目标沖刺和明年工作謀劃，明确四季度工作要求，堅持業績優先，緊盯發展目标，奮力抓落實，盡快補短闆，一鼓作氣，攻堅決勝，确保圓滿完成年度經營任務。

一是必須認清當前面對的突出困難和壓力，抓住關鍵強化應對，全方位保穩定、保發展、保業績。

二是必須盯緊具有重大意義的發展事項，保持定力，排除萬難，久久爲功。

三是必須堅定信心和幹勁，圍繞六大發展主線，打響打赢“六場攻堅硬仗”，确保交出一份滿分答卷。會議要求，全公司上下要聚焦重點任務，緊盯關鍵環節，迅速打響“擔當作爲、扛旗争先”六大領域攻堅戰，勠力同心，腳踏實地，真抓實幹，保安全、護穩定、促發展，在決戰決勝全年中交出滿分答卷。

會上，15家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流彙報;副總裁王春光通報了三季度生産運行情況;安全總監劉雲傑通報了三季度安全環保工作情況;财務總監黃厚林通報了三季度經濟運行情況。