5月14日，招金礦業股份有限公司召開了5月份經濟分析會議，會議認真分析總結4月份主要生産經營指标運行情況，研究部署下階段各項工作任務。公司各高管、中層以上幹部、各分子公司主要負責人參加了會議，會議由公司财務總監黃厚林主持。

      會上，翁占斌董事長對前4個月工作進行了全面總結複盤。翁總強調，二季度是生産的黃金期，全體幹部職工要進一步增強擔當意識、責任意識、進取意識，勇于攻堅突破，真正緊起來、快起來、跑起來，以更大力度抓好經濟運行，抓實抓細經濟運行調度分析，确保實現二季度時間、任務“雙過半”。圍繞二季度及今後一個時期的重點任務，翁占斌董事長要求：

一是全面統籌兼顧好疫情防控、安全生産、經濟發展三項重要工作。堅決落實好黨中央提出的“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總基調。在疫情防控方面，要毫不動搖地堅持“動态清零”總方針，抓緊抓實疫情防控重點工作，堅決築牢疫情防控屏障、堅決鞏固住來之不易的疫情防控成果，以良好的防控成效保障經濟持續健康穩定發展;在安全生産方面，要強化安全生産“紅線”意識、“底線”思維，時刻繃緊安全弦，守好築牢安全線，各企業負責人要堅守崗位、強化擔當、靠前指揮，壓實安全責任“最後一公裏”;在經濟發展方面，要強化責任意識，不斷擴大戰果，必須敢于動真碰硬，撲下身子出實招、用實勁、下實功，以過硬的舉措，發揚真抓實幹的優良作風，保持迎難而上的奮進姿态，實現雙過半和全年各項任務目标。

二是傳達了“煙台市2021年工作總結暨優秀企業家表彰大會”精神。全公司要進一步認清形勢，發揚“拼”的精神，強化“搶”的意識，扛起趕超發展的使命擔當。一要緊盯疫情拼速度，确保不發生規模性疫情;二要緊盯項目拼進度，統籌推進“雙重點”工作進展;三要緊盯産業拼質效，進一步擴大增量、提升質量;四要緊盯企業拼服務，堅持換位思考、主動服務，抓好總部服務企業和企業服務基層兩方面工作;五要緊盯創新拼效能，提升科技創新能力;六要緊盯穩定拼治理，切實增強守土有責的政治意識，千方百計守住信訪穩定、幹部職工隊伍穩定、社區穩定等一排底線;七要緊盯黨建拼基層，把各基層黨組織建設成堅強戰鬥堡壘;八要緊盯執行拼勁頭，大力倡樹“嚴真細實快”工作作風。

三是認認真真、不折不扣抓好市委巡察問題整改工作。要把抓好巡察問題整改落實作爲當前最緊迫、最重要的政治任務和重點工作，要以巡察反饋問題爲總抓手，堅持當下改、長久立，制定管用務實的整改方案，全方位動真碰硬，大刀闊斧改革創新，以最高标準最嚴要求一條一條落實，推動問題應改盡改，堅決全面徹底如期高質量抓好巡察問題整改，以巡察問題整改全面提升企業管理、内控管理、合規管理水平。

四是要高度重視學習能力提升及作風建設。全公司要形成“強學習、提能力、轉作風”的良好氛圍。不斷強化幹部職工學習能力，大力倡導職稱、職業資格考試，以考促學，以學習加強幹部的業務能力、工作水平;同時，工作中要争當行動派，培養雷厲風行、立行立改的态度，做到有令即行、快速反應、馬上行動，形成勤政高效、隻争朝夕的良好局面。通過作風建設、學習建設提升幹部管理水平。

會上，姜桂鵬總裁全面分析、點評了1-4月份經濟運行情況，他指出，今年以來，公司生産經營延續了長期向好的趨勢，保持了平穩發展态勢。作出了“總體平穩、穩中有進、進中有優”的總體評價。針對二季度工作，姜總進行了具體安排和部署：

一是牢牢把握增産增效、複工複産的“主基調”。要繼續按照“分類施策、一企一策、增産增效、協調發展”的思路，落實“四抓三保”策略，千方百計增産、創效。

二是堅決打好内部挖潛、降本增效“組合拳”。要嚴格預算管理，加大應收賬款的清欠力度;持續擰緊樹牢降本意識、節約意識;把技術創新與降本增效相結合;探索大宗物資集中采購模式，降低采購成本，提高采購質量。

三是全面、全方位打造科研創新“增長極”。要把科技創新滲透到生産、管理的方方面面，做到處處、時時、事事講創新，想創新要效益、求發展。

四是改革突破，集中力量，撬開對外開發“突破口”。要優化投資開發改革方案，完善投委會架構職責，理順投資開發流程，加大對外發開力度。

五是壓實責任，嚴防死守，築牢風險防控“防火牆”。在疫情防控和安全方面，要統籌安排好疫情防控和安全生産工作，堅決遏制和防範安全環保事故;在内控合規風險防控方面，要開展好“大檢查、大整治、回頭看”等活動，全方位、全覆蓋式檢查、巡視。

會議要求，全公司上下要以坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感，全力推動各項工作落到實處，爲确保二季度實現雙過半、全面完成年度各項目标任務打牢基礎。

會上，公司各分管副總結合工作實際，對分管部門、專業條線工作進行安排部署;生産技術部、财務部、人力資源部、安環部4個部門做了專項通報;埠内外6家企業負責人就生産經營及複工複産情況進行了交流彙報。