4月16日，招金礦業股份有限公司召開一季度工作會議，會議認真分析一季度公司安全生産經營形勢，研究部署二季度及下階段各項工作任務。公司總部主管以上管理人員、各分子公司主要負責人參加了會議，會議由公司黨委副書記、副總裁王立剛主持。

會上，翁占斌董事長傳達了“煙台市幹部會議”精神要點，要求全公司緊緊抓牢“持之以恒抓好疫情防控、毫不猶豫實施動态清零”、“統籌經濟運行，保持實體經濟平穩有序、社會經濟持續健康發展”兩個核心不動搖，統籌抓好疫情防控、經濟發展和社會穩定各項工作。

翁占斌董事長對一季度工作進行了全面點評并作出了總體評價。他指出，一季度，招金礦業在面對外部形勢和内部發展要求下，各企業主動擔當、勇于作爲，奮力跑出複工複産“加速度”，各項經濟、利潤、生産經營指标較去年同期實現大幅提升，各重點工程進展勢頭強勁，“雙重點”項目及基礎管理工作齊頭并進、穩步推進， 全體幹部職工勠力同心、奮勇争先，堅決扛起疫情防控和安全生産雙重責任，奮力實現公司各項任務目标，交出了“首季開門紅”的答卷。

翁總強調，當前已步入“大幹二季度、實現雙過半”的關鍵時期，全公司要充分認識到當前面臨的機遇和挑戰，以更加飽滿的精神狀态、更加務實的工作作風投入到各項工作任務。關于如何開展好二季度及今後一個時期的工作，翁占斌董事長要求全體幹部職工全力以赴打好六場硬仗。

一是堅持擴産擴能不動搖，科學組織生産，加快工作節奏，堅決打好增産增收這場硬仗。各企業抓緊抓牢黃金價格高位的機遇，開足馬力，延續生産态勢，上下聯動，鉚足幹勁抓生産。

二是繼續深入抓“六降”工作，眼睛向内、苦煉内功，堅決打好“六降”工作這場硬仗。各分子公司要将降成本作爲工作核心，明确工作重點，進一步細化成本目标，千方百計把“六降”工作落實實處。

三是嚴字當頭、标本兼治，狠抓文明衛生管理，堅決打好企業管理提檔升級這場硬仗。要與五優競賽中“環境優美”相結合，堅持現場管理常抓不懈，持續推進生産、生活現場的全面整治，打造企業亮點、杜絕形象污點。

四是加大科技創新投入，加快科技人才培養，堅決打好全面創新攻堅這場硬仗。創新是發展的第一動力，人才是創新的第一資源。要通過社會招聘、集中培養、項目培養、實踐培養、跨界培養等各種方式，多措并舉培養複合型人才。

五是樹牢風險意識，守住一排底線，堅決打好安全穩定發展這場硬仗。全體幹部職工要以一失萬無的風險意識，守好“安全環保風險、内控風險、合規和法律風險、疫情風險、投資風險、輿情穩控風險”六大風險，保證萬無一失。

六是持之以恒、動真碰硬，堅決打好作風改進、廉政建設、改變内外部營商環境這場硬仗。全體幹部職工要強化“嚴、細、真、實、快”的工作作風，狠抓工作落實，促進公司良性健康發展。

會上，總裁姜桂鵬從“複工複産達産、增産擴能增效、全面雙重點工作、提質增效節支降耗、守牢底線性工作”五個方面對一季度工作進行全面回顧和總結，查擺問題和不足。

姜總強調，二季度是生産經營的黃金期、市場紅利的機遇期、重點工作的突破期。招金礦業要繼續鞏固成果，擴大戰果，全面發力，多點開花。要轉變思路，放大格局，樹立“開拓發展、協調發展、持續發展、穩健發展和科技創新”的“4+1”發展理念，最終實現重塑對外開發新格局、再造科技創新新優勢、激發成本管理新活力，開創各項事業發展新局面。針對二季度工作，姜總進行了周密安排和部署：

一是突出開拓發展，堅定不移把對外開發作爲“第一要務”，作爲撬動發展的“最大增量”。

二是堅持協調發展，通過“分類施策、一企一策、内部挖潛、增産增效”，幹出一片新氣象。

三是注重持續發展，以科學化、精細化、低成本的投後運營，實現投資收益最大化。

四是保持穩健發展，從政治高度抓好安全環保、信訪穩定、疫情防控、營商環境建設，營造良好内外部環境。

會議号召，全公司要認真落實好董事長提出打好“六個硬仗”要求，積極作爲、勇于擔當，艱苦奮鬥、振奮精神，深入開展“五優競賽”、“争創星級文明企業”等活動，用心用情用力做好穩定發展工作，全面掀起降風險、促發展、保穩定的工作熱潮。

會議要求，全公司要立足高質量發展的新征程，勇挑重擔、主動作爲、攻堅克難，進一步理清思路、精準施策，堅定信心、振奮精神，保持旺盛發展勢頭，大幹二季度，奮戰“雙過半”，爲全年工作交出一份滿意的答卷。

會上，副總裁、技術總監王春光通報了一季度生産運營情況;安全總監劉雲傑通報了一季度安全環保、疫情防控工作情況;财務總監黃厚林分析了一季度經濟運行情況;16家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流彙報。