12月18日，招金礦業股份有限公司召開了四季度安委會會議，會議認真總結2021年安全生産工作情況，分析研判當前安全形勢，研究部署2022年重點工作任務。公司高管、總部各部室負責人、各分子公司主要負責人、安全總監參加了會議，會議由公司黨委副書記、總裁董鑫主持。

翁占斌董事長深入剖析了當前公司面臨的安全形勢，翁總要求，時值歲末年初，各企業要對全公司安全生産進行再強調、再部署，動員廣大幹部職工進一步統一思想、細化措施、落實責任，全面加強歲末年初安全生産管理，堅決防範各類事故發生，确保安全生産形勢持續穩定向好。圍繞當前的安全形勢、安全舉措、安全責任落實，翁總強調：

第一，在思想認識上，要認清形勢，提高站位，堅決繃緊安全生産這根弦，堅決守住安全穩定發展的底線和大局。一是特殊的時間節點，要築牢思想堤壩，牢固樹立”生命至上、安全第一“的理念，堅決遏制各類安全事故發生；二是特殊的政治考驗，要站在企業安全穩定的高度，認真貫徹落實上級一系列會議文件批示和國家重要部署，抓住安全生産的“牛鼻子”，扛起安全生産的重大責任；三是特殊的事件影響，要抓細抓實安全管理“最後一公裏”，全力落實安全管控措施，以有力的舉措防控特殊時期帶來的安全風險影響。

第二，在工作舉措上，要突出重點，靶向發力，精準有效預防和管控安全生産。一是要以築牢現場工作、安全基層和基礎工作爲重點，夯實“防”的基礎;二是要以開展安全生産專項整治行動爲抓手，強化“防”的力度;三是要以加大安全“四化”建設和投入爲推動，提升“防”的保障;四是要以提升職工安全意識、安全防護能力爲着力點，銜接好“防”和“救”的責任鏈條。

第三，在責任落實上，要真抓實幹，層層壓緊，切實形成安全生産責任的落實力、執行力、穿透力。一是各級領導幹部要以上率下，率先垂範，在各自的工作圈形成善抓落實的“強磁場”;二是各級管理部門要履職盡責、嚴管重罰，建立完善常态化、長效化的問責機制;三是要統籌推進、問效問責，注重系統性解決問題;四是要抓好年底各項重點工作的協調推進，嚴格執行相關工作紀律。

會上，董鑫總裁就推進當前和下階段安全生産重點工作進行具體部署：要進一步強化安全環保紅線、底線、高壓線的意識，轉變觀念、扭轉局面，抓好标準化、現場管理、基礎管理、技術管理四個方面工作，要把生命至上落實到實際工作中。要以安全生産責任制的落實爲總抓手，以雙重預防機制的運營爲主線，夯實安全管理基礎，提升全員安全意識、安全素質、安全能力，培育招金安全文化，打造管理+技術、預防+應急的安全管理模式。同時，針對春節期間的檢修工作，各企業負責人要親力親爲、嚴格把控，全面檢查、維護保養生産系統，集中力量整改事故隐患，爲2022年複工驗收及正常生産打好基礎。

會議要求，各企業要認清安全生産形勢的嚴峻性，突出預防工作，圍繞三年專項行動，落實好“嚴、細、真、實、快”的工作作風，嚴格各項防控措施，進一步提振精神、堅定信心，壓實責任、奮力拼搏，爲2021年收好官，爲2022年起好步。

會議号召，全公司上下要進一步提高站位，強化底線思維和憂患意識，以對公司和職工高度負責的精神，切實擔負起“護一方平安”的重大責任，擔當作爲、真抓實幹，不折不扣抓好工作落實，堅決遏制各類生産安全事故發生，确保全公司大局和諧穩定。

會上，安全總監姜桂鵬對2021年安全生産工作進行了通報，對2022年安全工作進行了要求;副總裁王春光部署了春節期間各企業檢修計劃。（李小康）