10月18日，招金礦業股份有限公司召開三季度工作會議，會議認真分析前三季度公司安全生産經營形勢，研究部署四季度及下階段各項工作任務。公司總部中層以上管理人員、各分子公司主要負責人及安全總監參加了會議，會議由公司黨委副書記、副總裁王立剛主持。

      會上，翁占斌董事長對當前公司面臨的内外部發展形勢進行了深刻的剖析。翁占斌董事長指出，前三季度，企業經曆了礦産資源整合等一系列内外部挑戰和壓力，要深刻的認識到，面對新形勢下的監管趨勢，持續粗放式的管理，發展的道路是行不通的;面對當前存在的困難和壓力，等待觀望、怨天尤人，沒有強力的辦法和措施，發展的道路是行不通的;面對各方訴求，沒有業績的增長，不能成爲行業的标杆企業，發展的道路是行不通的。如何将三條“死胡同”變爲公司發展的坦途大道，是公司亟需解決的重點，對此，各企業要具備五項綜合發展能力：一是具備企業治理能力，着力提升标準化、系統化、精細化管控能力;二是具備企業思維能力，确保企業發展的競争意識與新形勢下的監管要求相适應;三是具備抗風險能力，全力聚焦主業，全面增強核心競争力;四是具備可持續發展能力，将打基礎與立長遠進行有效銜接;五是具備團隊建設能力，進一步增強幹部職工的凝聚力、向心力。關于四季度及今後一個時期的工作如何開展，翁占斌董事長從六個方面進行了謀篇布局。

      一要堅定骨幹企業的産能恢複，加快複産達産。各企業要把達産複産作爲四季度工作總基調，要着重解決好證照、人員等制約産能的因素。同時，利用好資源整合的機會，落實好擴産能證照辦理相關工作。

      二要統籌安排2022年工作規劃，推進公司生産經營進入健康發展軌道。各級領導幹部要注重“謀劃”的水平，針對問題，有辦法、有措施，加快推進各項工作部署。

      三要下決心解決影響全公司發展的問題，突出抓好産業隊伍建設及“四化”建設。埠内外企業要短時間内實現自建隊伍、自力更生、自謀發展，力争做到“機械換人、設備換芯、生産換線”。

      四要以安全管理爲主線，補齊各項安全環保管理漏洞。一是強化現場管理;二是實現标準化管理;三是完善基礎管理;四是抓好安全技術管理。

      五要嚴格落實财經紀律、嚴肅投資紀律、嚴控各類生産經營風險。各企業要嚴格按相關制度做好投資審批，認真落實各項風險防控措施。

      六要強化幹部隊伍建設，壓實領導幹部責任擔當，激發幹事創業熱情。面對當前的困難，各級領導幹部必須有擔當、有作爲。一是帶頭嚴守政治規矩和政治紀律;二是帶頭攻堅克難，敢于負責、勇于擔當;三是帶頭改進工作作風，樹立良好工作氛圍;四是帶頭維護穩定發展大局，具備關鍵時刻敢打敢拼敢沖的能力。

      會上，總裁董鑫從“問題、經驗教訓、目标和結果”四個導向出發，對前三季度工作進行全面回顧和總結，查擺問題和不足，對四季度工作進行了周密安排和部署：

      一是聚焦紅線底線，堅持不懈抓好安全、環保、信訪維穩及防疫四大穩定工作。

      二是聚焦業績保衛，全方位抓好達産達标、提質增效保障工作。

      三是聚焦價值創造，全力以赴抓好降成本、降費用、降庫存的“三降”工作。

      四是聚焦管理提升，深化“企業以安全管理爲主線、安全管理以風險管控爲主線、風險管控又以風險管控措施爲主線”的管理認識。

      五是聚焦瓶頸破解，爲企業雙重點、重難點工作排憂解難。

      六是聚焦動力活力，持續抓好資源、資本、資産“三資”管理工作。

      七是聚焦持續發展，超前謀劃好明年各項工作。

      八是聚焦效能提升，抓好隊伍建設、作風改進、文化培育等工作。

      會議要求，全公司要緊盯任務目标，繼續發揚艱苦奮鬥、勇于擔當的精神，展現闖的精神、創的盡頭、幹的作風，積極作爲、勇于擔當，艱苦奮鬥、振奮精神，形成全員保效益，全員趕生産、全員抓安全的濃厚氛圍，全面掀起沖刺四季度，保業績、保穩定的工作熱潮。

      會議号召，全公司要進一步堅定發展信心，創新工作思路，狠抓工作落實。不斷找差距、補短闆、強管理、提業績、保穩定，統籌協調推進各項重點工作，高質量、高标準完成全年任務目标，努力開創公司高質量發展新局面。

      會上，副總裁、技術總監王春光對前三季度生産運營情況進行了通報;财務總監黃厚林對前三季度經濟運行情況進行了分析;21家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流彙報。