4月20日，招金礦業股份有限公司召開一季度工作會議，會議認真分析一季度全公司安全生産經營形勢，研究部署下階段各項工作任務。公司總部中層以上管理人員、各分子公司主要負責人參加了會議，會議由公司黨委副書記、副總裁王立剛主持。

翁占斌董事長對當前企業面臨的内外部發展形勢進行了“刮骨療毒”式的剖析，對一季度工作開展情況進行了再梳理、再總結。翁占斌董事長講到：一季度以來，企業經曆了前所未有的考驗和壓力，這當中既有嚴峻的挑戰也有蘊含的機遇，全公司要堅定發展信心、直面發展問題，準确把握新發展階段、新發展理念、新發展格局對安全生産工作提出的新要求，科學統籌發展和安全的辯證關系，下大力氣把剛性升級的最嚴監管政策學懂吃透。要重塑對礦業發展模式、發展标準、發展道路的深度變革的認識,改變傳統辦礦辦企的思維意識，積極穩妥地推進安全生産大排查大整治專項行動，敢于向制約企業發展的一切困難問題“亮劍”,以實現企業高質量的發展。關于下一步工作如何開展，翁占斌董事長進行了周密的安排和部署：

一要堅持安全合規發展不動搖。要認真落實公司年會上确立的安全生産整頓年、守法經營整治年兩個主題行動，對照存量問題和監管新規進行綜合整改，真正實現全新的辦礦模式,使經營發展實現叠代升級、涅槃重生。

二要全力以赴推進企業正常生産運營。面對各類挑戰和壓力，全公司要以挑燈夜戰、隻争朝夕的緊迫感和責任感，下大力氣堅持開源節流并舉,搶抓市場高盈利窗口期，多增産、多創效，努力實現效益最大化。

三要加快推進四化建設和産業工人隊伍培養工作。要加大機械化、自動化、數字化、智能化建設進度，快速地組建招金産業工人隊伍,不斷提高藍領工人的綜合技能與素質。

四要以更大的力度深化公司治理結構改革。要抓好頂層設計，優化組織結構和審批流程，實現經營權和管理權、責權利的有機統一,實現企業的合規、有序、高效發展。

五要狠抓幹部隊伍黨風廉政建設管理。要深化作風改變，增強各級班子團隊的戰鬥力、凝聚力,要通過“發現儲備、培養鍛煉、适時使用”三項機制，爲後備人才脫穎而出提供施展才能的舞台。

六要加大全公司營商環境建設。各級各部門要按照“小事不過夜、大事不過周”的要求，認真抓好對各類急難愁盼問題的解決，堅決把各類風險問題解決在萌芽狀态，爲企業發展創造良好的内外部環境氛圍。

會上，總裁董鑫認真查擺了制約企業發展的問題和不足，安排部署了二季度及今後重點工作。二季度全公司上下要進一步堅定信心，紮實有序推進各項工作。

一是以安全管理爲主線，提高公司整體管理水平。全公司要持續開展安全生産大排查大整治行動和三年專項整治行動，真正落實“一崗雙責”制，做到管業務必須管安全，管業務必須以安全爲前提，熟練掌握各類标準、規範、規程。

二是聚焦重點，堅定不移向着高質高效生産運營叠代進化。要推進重點企業産能提升，通過降低貧損兩率、提高選冶回收率和入選品位等舉措提質保量，要抓好年度“雙重點”工作、重點區域和礦山的地質探礦工作。

三要注重閉環，堅定不移向着卓越績效管理提檔升級。要加強制度管理，始終做到嚴字當頭，在安全大排查大整治過程中，進一步熟練掌握和應用相關标準規程，建設标準化企業。

四是加強人才隊伍建設。要注重人才長期培養，進一步加強三支隊伍建設，形成後備人才梯隊。要強化内部專家庫建設，通過崗位比武、技能競賽等活動有意識地吸納和培養人才，打造第四支藍領隊伍。

會議要求,全公司要緊盯目标任務，紮實有效做好下階段經濟工作,用發展的辦法解決一切問題。在關鍵時期，要增強發展的使命感和責任意識，鎖定全年各項目标任務，一步一個腳印，打好改革脫困發展攻堅戰。

會議号召，全公司要堅定發展信心，在發展使命考驗下，把思想和行動統一到公司決策部署上來,敢于向制約影響發展的一切困難問題“亮劍”，以高質量的工作業績答卷，努力開創公司發展新局面！

會上，副總裁、安全總監王春光對一季度安全生産工作進行了通報;财務總監鄒慶利對一季度經濟運行進行了分析;13家企業結合當前形勢和相關領域具體問題進行了彙報交流。（董麗傑）