連日來，金翅嶺金礦在上級領導、部門及駐礦督導組的指導下，将氰化一車間安全生産大排查大整治活動同車間檢修作業相結合，傾力打造排查整治和檢修作業的“雙線”作戰模式，确保了活動的有序開展。

安全告知防“危”杜漸。一是在原有隐患排查組的基礎上成立檢修安全督察組，各班組兼職安全員作爲安全督察組成員全部脫産實施分區分組管控。二是結合企業開展的“現場管理、安全衛生大清理、大整頓”活動，超前布置标準化檢修現場，做好車間通道隔離和地面防護等安全文明衛生布置工作。三是檢修過程車間主任靠前指揮，堅持作業前對作業人員進行安全交底，包括員工檢修作業内容、作業環境及場所存在的安全隐患及防控措施、發生緊急情況後的應急與急救措施等，進一步完善标準化作業流程，堅決消除各類隐患。

“主動出擊”遏制隐患。爲确保檢修質量，氰化一車間将檢修作業同大排查大整治活動相結合，強化計劃檢修及定修管理，制定了“零違章，零隐患，确保零事故”的工作目标。安全督察組同隐患排查組同時行動、明确分工，安全督查組從檢修組織領導、目标任務分解、責任人落實、制定時間節點、檢修進度管控、安全環保監督、質量跟進檢查、綜合考核獎懲等每個細節中都嚴格把控，保證檢修工作緊張安全有序推進，保證保量按時完成檢修任務。隐患排查組還制定了工作方案和獎懲措施，按照組織發動、深入排查、隐患治理、鞏固提高四個階段分步實施隐患排查治理，爲“雙線”工作保駕護航。

“以師帶徒”搬進檢修現場。在保證“雙線”作業的同時，車間将“以師帶徒”培訓搬進檢修現場，對不同專業針對性開展“崗位練兵”活動，以“老帶新”模式，巧妙的将檢修現場變成課堂。通過在現場講解與實踐結合，老師傅強調現場安全隐患、安全環境和防範措施細節，随時糾正和防止新員工養成不良安全行爲和壞習慣，切實加大對新員工的培養力度，在檢修現場形成“比、學、趕、幫、超”的良好形勢，營造起尊重人才、尊重勞動，積極向上的濃厚氛圍。（杜紹鳳 譚炳敏）