今年以來，夏甸金礦圍繞公司“改革、發展、穩定”工作總基調，在“安全分區管理”上不斷創新求變，建立了安環一體的“五個一”網格化管理模式，實現了安全生産責任的有效落地，進一步推動了該礦作業現場标準化管理的提檔升級。

責任區域進一步細分。根據實際情況将采礦車間原有上、中、下三個大區繼續細分，形成三大區下轄十五個小區的格局。每月大區内評比一次，大區間評比一次，形成了内外部雙重競争機制，進一步調動了各區域的積極性。

責任考核進一步加強。通過進一步加大區域責任人（井隊長）獎扣款承擔比重，并将考核結果與安全獎金、評先樹優挂鈎。對區域責任人的考核評比實行獎懲額度浮動制，年度内首次第一/倒數第一，承擔獎扣款總額的30%;第二次40%;第三次及以後50%。同時，根據年度末全年評比情況，對總分第一名授予“安全生産标兵”榮譽稱号，第二名、第三名授予“安全生産先進個人”榮譽稱号,後三名井隊内所有人員不得參與年度内所有涉及安全生産的評先樹優活動，此外年度總分倒數第一的區域，扣除責任人員12月份安全獎金，施工隊區域免去區域責任隊長職務。

評比範圍進一步拓展。每月區域評比結束後，對各區域存在問題進行統計梳理，在對區域負責人和操作人員考核的同時，對對直接影響分區管理效果的各級管理人員和輔助工種也均進行單獨排名考核。通過評比範圍的擴大，有效增強了全體作業人員的盡職履責意識。

通報模式進一步創新。由過去的僅通報區域名稱改爲直接通報區域管理員，在下一次評比結果公布前， 以“大頭照+姓名”的模式在曝光台、光榮榜、大屏幕上進行通報，真正實現了“紅紅臉、出出汗”的效果。

評比定位進一步提高。将評比重心由“文明生産”向“标準化作業”傾斜，按照《金屬非金屬礦山安全規程》要求重新修訂了評分标準，重點加大對工程施工質量、支護質量、隐患整改、線纜吊挂、照明等存在問題的考核比重，樹立了“評比”就是“檢查”的觀念。從源頭上減少了人爲因素導緻的隐患，進一步提升了作業現場的标準化管理水平。（王亞坤）