爲進一步提高企業标準化建設質量和管理水平，在安全生産管理工作中實現制度化、規範化、标準化，大尹格莊金礦以精細化、數字化管理爲抓手，不斷完善标準化作業管理機制，創新标準管理模式，轟轟烈烈的開展了“班組安全标準化建設”活動。

企業集中下發《巷道照明線架設标準》《巷道封堵牆标準》《警示标識架設标準》《溜礦井護欄架設标準》《巷道風水管架設标準》,使大家在“标準崗、标準活”的實施過程中可以有的放矢，做到工作有标準，整改有措施，執行有保障。在采礦車間，以現場管理爲重點層層細化各項工作，突出“核心現場、班組爲重、固化行爲、全員參與”四要素，奔着問題去、盯着問題查、對着問題改，每周評比管路線纜吊挂、通風系統、物資置放，巷道平整、頂闆控制、浮石排除、溜井管理情況，礦井各大系統的标準化程度明顯提高，基本達到安全标淮化生産要求。選礦車間通過制定規劃方案，建立健全了包含38項子制度的《選礦車間制度彙編》和13項子制度的《标準化班組規章制度彙編》，将任務下放到班組和崗位，全力保障活動推進出實效，結實果。

  通過開展活動，不僅增強了基層班組、員工的執行力、凝聚力和戰鬥力，還實現了班組作業标準化、班組管理規範化、班組考評常态化，爲全面提高企業現場管理，改善作業環境，實現“零事故、零隐患、零缺陷、零違章”的安全生産目标有極大的促進作用。