深挖潛力降成本，精細管理增效益。今年以來，蠶庄金礦緊緊圍繞加強倉儲中心精細管理、精準發力、持續用力，打出降本增效“組合拳”。

標準化提高精細管理

為進一步加強物資規範化管理和強化物資風險防控，促進庫房標準化建設“可視化”,該礦開展標準化庫房建設工作,合理規劃和使用料庫現有空間提升料庫標準化管理及安全生產效率,夯實高效、低耗、精準管理基礎。所有貨架一頭齊,按照賬本進行分類擺放,大型備件整齊劃一,統一放置在專用托盤上,庫房環境乾淨整潔,物資擺放有序,使得所有物資一目瞭然,達到了可視化效果。通過定製擺放加強安全庫存管理,有效改善了庫容庫貌,營造了整潔優美的庫房環境,做到了名稱清、數量清、標識清,讓庫房形象由內到外“靚”起來。

策略性優化庫存管理

該礦以精細化管理為目標，致力打造倉儲管理四部曲：一是對物資實施分級分類管理，定期盤點。根據盤點數據，統籌謀劃去庫存工作，確保高效盤活存量。截止到目前庫存比期初減少60.13萬元，下降6.74%;二是針對生產車間用料需求，合理增加原輔物料庫存，持續追蹤物資使用動向;三是嚴把計劃平衡關，消減冗餘計劃，壓縮生產成本，避免物資積壓。截止到目前該礦物資計劃共計2831種，共刪除計劃294種，節省資金295.79萬元;四是確立長期實施、反覆循環、持續改進的工作原則。對設施物資劃線定位、分類擺放，營造一目瞭然、規範有序的倉庫管理。

多維度降低生產成本

該礦多管齊下，深入挖潛。本着“能復用不領新、能自修不外委”的原則，狠抓技能培訓，提升各條線設備使用技術水平，實現整體生產成本的下降;常態化開展小改小革、修舊利廢活動，深挖設備、材料潛力，讓老舊材料和設備不斷煥發出新生機;進一步壓縮物流成本，優化原料採購流程，收發物資“想在前、謀在先”,避免不必要的壓庫費用,降低成本。截止目前通過回收利用舊物資節省資金109萬元,回收舊設備節省資金107萬元;為提高庫存物資周轉率,降低庫存資金佔用,減少物資採購金額,嚴格落實積壓物資降庫存工作。

系統性提升工作質效

降本增效離不開高效協同、科學規範的工作機制。該礦通過優化工作流程，精細調度物資跟蹤員，跟蹤大宗、高值、特殊、敏感及加急物資，從物資出庫使用情況、退庫情況、物資質量、交舊情況等方面，持續加強物資跟蹤管理從嚴、從細進行跟蹤。將成本管控納入日常管理，以日排查、周管控和月總結的制度為抓手，細化成本控制措施。實現跟蹤效益12.47萬元，增強了物資管理人員和使用人員“節支降耗”的意識。

降本增效非朝夕之功，倉儲物流中心將在認真總結以前工作的基礎上，充分吸納其他兄弟單位的優秀經驗，堅持“一切成本皆可降”理念，努力營造“人人提效、處處降耗”的良好氛圍，深挖內潛降成本，推動管理提效率、經營提效益，常態化推進“降本增效”各項行動，力爭為企業高效益發展注入源源不斷的活力。