今年以來，金翅嶺金礦堅持“選才、育才、愛才、勵才”的人才政策，用好選拔“試金石”、種好人才“試驗田”、吹響激勵“衝鋒號”，建設堪當推動企業高質量發展大任的高素質幹部隊伍。

做好選才，建好人才“蓄水池”。完善領導幹部培養、選拔、考核、評價、任用制度，從基層職工調查反饋、上級領導評價、業績成果等方面完善日常考核、年度測評，既量化看得見、摸得着的“顯績”，又細化打基礎、利長遠的“潛績”，確保“內外兼修”，打通頂崗鍛煉、崗位輪換、提拔晉陞的渠道，把政治素質好、履職業績優，勇於擔當、敢於作為的優秀幹部加快選出來、用起來，激活人才隊伍“一池春水”。

做好育才，鍛造人才“助推器”。 持續實施好“三年提升行動”，健全培養選拔使用年輕幹部的常態化工作機制。以強化幹部職工綜合素質提升為抓手，科學合理地為人才充電，邀請黨校老師到礦宣講培訓，引導黨員幹部全面、系統、深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想;聚焦短板弱項，組織專業口技術骨幹至山東黃金冶鍊有限公司開展對標學習交流，通過座談探討、現場交流，學習安全管理、黨的建設、降本增效等方面的先進管理經驗;組織黨員代表、團員代表、班組長以上人員到經綸學校開展“安全體驗”培訓教育活動，提升安全技能和自救能力。持續完善黨員先鋒服務基地、三個創新工作室，通過以師帶徒，做好人才培養“傳、幫、帶”，以先進黨員、技能工匠為先鋒，在創新研究與實踐不斷提升員工技能水平，成功解決企業生產一線所急需的節能降耗、降本增效、創新創效等諸多問題，快速培育一支學習能力強、創新能力高、業務素質精的實幹型技能工匠隊伍。其中，2023年新招大學生3名，通過傳幫帶、崗位輪崗等方式進行定向培養，2人在省濕法冶金大賽分獲個人二、三等獎。

做好愛才，真正讓人才留得下。在政策上關心、堅持“人盡其才，物盡其用”的用人導向，為人才提供與其專業和能力相匹配的工作崗位，讓人才價值實現最大化;每年為考取高等院校子女發放獎勵資金，鼓勵投身家鄉建設，實現理想抱負。在生活上關懷，积極開展走訪慰問、基層調研、人才座談等活動，了解工作狀態、思想動態，了解是否生活上有訴求、工作上有困擾。待遇上關愛，持續完善薪酬分配製度，工資薪酬向一線傾斜、向承擔科研攻關、取得創新成果的人才傾斜。

做好勵才，激發乾事創業勁頭。強化正向激勵導向，樹立鮮明的考核激勵機制，進一步優化考核制度辦法並嚴格兌現，真正做到以效益、貢獻作為考核依據。持續完善科研創新管理體制和機制，建立“鼓勵創新、寬容失敗、容錯免責”的正向激勵機制，充分尊重和發揮幹部職工的首創精神。實施“階梯式”職業技能人才培養工程，逐步構建“名師帶徒、技能培訓、見習實訓、比武競技”多層次職業技能孵化體系，持續壯大技能工匠隊伍。強化職稱、學習、職業資格政策激勵，制定特殊獎勵辦法，拿出的“真票子”來獎勵有證人才。2023年以來，共有20名員工提升學歷、17名員工提升職稱，其中中級職稱5人，副高級職稱5人。