為有效節約成本，降低材料消耗費用，4月份以來，蠶庄金礦全面挖掘成本管控和增收節支潛能，凝聚發展信心和思想合力，謀划新思路，落實新舉措，抓管理、抓落實，確保完成目標任務。

強化思想引領，凝聚成本意識

該礦以思想自覺引領行動自主，將問題導向滲透到成本管控全過程，提高成本管控的實踐效能，充分利用經濟分析會、物資平衡會、班前後會等陣地，將自主成本管控思想層層宣傳貫徹到位。加強職工節約意識教育，大力倡導“節約就是利潤，省下就是賺到”理念，持續強化職工節約意識，使職工深刻認識節支降耗的重要意義，把節約的理念滲透到職工日常行為的每一個細節，引導其從身邊小事做起，節省材料，養成勤儉節約的良好習慣，真正做到身邊無浪費、班組無浪費、崗位無浪費。

加強材料管控，建立預警機制

該礦對各項經營指標一項一項研究，一項一項倒排，按照“先急后緩，先預后算，先算后投”要求，從源頭上加強管理，避免盲目投入和費用超支。實行回收復用制度，將回收復用指標分解到班組、職工，要求各班組、職工主動抓好回收復用工作。建立跟蹤考核機制，針對材料費用超支的班組，對照消耗找原因，對照原因嚴考核，對照考核抓整改，杜絕超支現象發生;對材料費用節支的班組，加大獎勵力度，充分調動職工降本增效积極性。

聚焦問題找短板，破除思維惰性

該礦聚焦“工作系統性不強”“工作主動性不夠”“工作執行力不嚴”等問題，加大制度建設力度，將效率管理、閉環管理、科學管理的理念融入制度優化工作中，充分調動管理人員、技術人員、生產骨幹的智慧和力量，盯住目標難題找方法、找思路，從管理水平提升、重點項目跟進、生產系統優化、技術手段應用等方面，實施協同作戰、聯合行動，狠抓工作落實，切實形成“追着問題走，盯着目標干”的勢頭和局面。

自主創新攻關，增大效益空間

該礦本着“能自修的不外修、能近修的不遠修、能修復的不報廢”的原則，持續開展修舊利廢活動，細算每一筆材料支出，不該花的堅決不花。對廢舊大小工具、設備堅持能修則修，能回收盡量回收;不能修復的工具、設備，拆除完好零件當做備用;通過拆、配、重組等方式，真正做到“吃凈榨乾，杜絕浪費”，在細微之處算足“經濟賬”，摳出“效益源”。