奔跑在新的征程上，奮鬥在新的春天里。蠶庄金礦堅持穩字當頭、穩中求進、創新驅動，鉚足幹勁、攻堅克難，乘勢而上、大幹快乾，提指標、降成本、增效益，呈現出一片“熱辣滾燙”的繁忙景象。

起步奔跑，奏響龍年開局“奮進曲”

該礦聚焦“提指標、降成本、增效益”經營之本，對標先進、精細算賬，對2024年生產經營各項工作進行統籌安排部署，制定成本最優生產方案，全面全方位抓過程、盯細節、嚴管控，堅決做到小時管理，日分析、周總結、月評價，通過自上而下細化指標，自下而上夯實責任，對各項指標進行精細化管理，做到成本實時監測。建立降本增效重點指標清單，以關鍵指標為導向，建立全員、全過程、全方位成本控制精細化管理平台，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條，確保各項指標可控、在控。圍繞影響制約各項目標任務完成的瓶頸問題，成立專項攻關小組，深入開展對標挖潛，從技術、管理、設備等方面對標優秀企業，制定攻關方案，下發責任清單，不斷縮小與兄弟企業的差距，促進生產經營、設備管理、提質增效等工作全方位進步。

緊抓快乾，按下春耕生產“快進鍵”

該礦實施系統優化改革創新攻堅行動，從“變”中發掘效益。針對當前生產成本面臨的問題和挑戰，在保證安全生產的基礎上，進行改革創新。一是积極開展淺部老採區摸底探礦及低品位礦回收工作，開闢新的出礦地點增加出礦量;二是開展重點項目、重點工程保接替大會戰，保證採掘有序接替;三是優化回採工藝，根據地質條件，研究方案變更採礦方法，提高出礦效率;四是根據季節變化不同的特點適時調整風機頻率，優化通風系統，降低通風電耗指標;五是充分利用各類平台論證分析，針對工程的用途、服務年限、服務對象等，選擇合理的施工方案及設計規格，減少無效工程投入，降低工程成本5%以上;六是利用井下涌水點建立臨時水倉，以解決部分中段供水不足問題，提升運行質效;七是為解決東莊子帶局部區域供電不足問題，對比供電路線、建設成本及合規性等方面，建設東莊子帶-620米中段採區配電硐室;八是通過細尾壓濾系統建設，解決河東礦區充填溢流消耗問題，有利於選礦廠依據生產需要進行處理量調整，滿負荷生產，減少膠結料用量，降低充填成本，加速創效。

精準施策，破解提質增效“新密碼”

該礦堅持“一切成本皆可降”的理念，堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊盯各項指標任務不放鬆，結合工作實際，對關鍵指標、關鍵項目、關鍵問題進行層層分解、壓實責任，分步驟分階段狠抓落實。始終堅持“大處着眼、小處着手、優化措施”的成本管控思路，對井下採掘工作面、零星施工地點、巷道恢復等實施“全覆蓋、全時段、網格化”檢查，全面杜絕各類材料浪費，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。據統計，礦井材料月度支出費用平均降低約10%以上，推動降本增效工作向縱深發展。堅持“省下來就是賺來的”降本理念，聚焦關鍵設備和重點難點問題，組織職工開展修舊利廢、科技創新、降本增效活動，着力改善設備、工藝中存在的瓶頸問題，嚴格執行交舊換新、能修則修的制度，鼓勵全員開展小改革、小創新，狠抓精細管理，提高工作效率。