開局關乎全局。大尹格庄金礦將2024年定為“達標升級年”，圍繞“規範、提升、發展”，凝心聚力推進“雙重點”任務目標，精心組織生產、合理安排生產布局、強化幹部隊伍建設，確保新的一年開好局、起好步，為全年各項任務目標的完成打下堅實基礎。

打好工作“提前量”,高質量發展蹄疾步

開局決定全局，起步決定后程。面對新一年的工作任務，該礦黨委提前謀划，將工作會提前召開，對全年各項工作謀篇布局，動員廣大幹部職工跑起來、爭一流，在年初就贏得時間。

今年，大尹格庄金礦發展的基本任務是要立得住、樹標杆、強後勁、再升級。以“安全治本、質量效益、改革創新”為引領，補齊短板。以“精細管理、增收節支、人才培育”為支撐，紮實推進重點任務攻堅，苦練內功。計劃通過一年時間，形成安全穩、效益好、效率高、後勁足的高質量發展布局。

述職評議“交答卷”,強化作風擔當作為

以開展“管理升級有創新，攻堅作風再提升”行動為主線，將作風建設與生產經營重點工作、完成全年目標任務等工作有機結合，做到作風建設專項行動與推動工作“兩不誤、兩促進”。圍繞發展、立足實際，把加強作風建設融入日常、抓在經常，領導幹部帶頭深入一線，重點解決現場疑難問題。

新年伊始，該礦開展了部門負責人述職述廉會議，大家談2023年工作亮點和存在問題，並對2024年工作深謀划、細部署，分管領導全面點評，提出行之有效的建議措施，領導班子成員、負責人、職工代表逐一打分。此次抓述職述廉評議考核會既是對各部門負責人一年來履職盡責情況的全面檢驗，也是層層傳導壓力，進一步推動各項工作全面進步、全面過硬的重要手段。

管理變革“新動能”,助推發展為夢起航

效益是企業生存發展的根本。該礦持續引導全員樹立“算賬搞生產、算賬搞經營”的管理理念，構建新的考核體系，各單位完善制度、優化措施，全面梳理各專業、崗位現有工作流程，加以修改完善。各部門負責人融入現場、持續深化，將流程化管理落實到具體工作崗位，以流程化管理強化安全、提升效率、規範行為、堵塞漏洞，實現企業各項工作流程有效銜接、順暢執行、高效運轉。

與此同時，該礦將繼續建立完善“一對一”、“一對多”的“AB”角工作制度，進一步強化各部門管理人員協作協同、提升履職效能和工作效率，推進企業制度化管理、流程化運行、高效化運轉、標準化落實，保障管理人員服務企業出合力、不斷檔，營造积極向上、務實高效的工作氛圍。

立足新起點，大尹格庄金礦將以飽滿的熱情、充足的幹勁邁好“第一步”，圍繞既定目標奮力奔跑，以嶄新的精神面貌書寫亮眼的“成績單”。