7月17日，招金礦業組織召開2024年上半年工作會議，系統回顧上半年經營情況，安排部署下半年重點任務。動員全體幹部職工錨定目標、盯緊短板，你追我趕、爭先恐后的抓提升、謀突破，確保圓滿完成全年各項經營目標。

會議透過數據剖析了企業發展本質，分析了公司上半年經營業績，指明了路徑、傳遞了方法。精準點出了“機遇和行動”、“挑戰和決心”、“規模與質量”、“外力與內力”四個關鍵邏輯關係及推動發展的決定性因素。針對下半年，要紮實開展“六項攻堅”，全力實現“六個提升”。

第一，全力攻堅年度經營目標，切實提升有利市場形勢、重大項目併購帶來的增長預期;

第二，全力攻堅瑞海大會戰目標，切實提升項目安全高效投產的建設預期;

第三，全力攻堅投資管理目標，切實提升海外重點項目運營的效果預期;

第四，全力攻堅資源開發目標，切實提升公司主業的可持續發展預期;

第五，全力攻堅內控提升目標，切實提升嚴深細實的企業管理預期;

第六，全力攻堅穩定發展目標，切實提升嚴守底線、清廉合規的治理預期。

會議最後，公司黨委書記從“嚴守六大紀律”、“持續改進作風”兩方面講授廉政黨課。要求黨員幹部必須堅持嚴字當頭、全面從嚴、一嚴到底，抓好安全生產、環境保護、合規運營，以及幹部紀律和作風建設，堅決守好一排底線。

會議要求，公司要抓住規模擴張、產能提升、發展提速的攻堅期，不斷做大做優做強自身，切實提升把握各類有利條件、駕馭各種複雜挑戰的能力，不斷爭取新突破、創造新業績。

一是堅持“實”字抓發展。腳踏實地、求真務實，踏踏實實幹事、扎紮實實經營。

二是緊盯“快”字抓落實。要強化“快半拍”的思維，日事日畢、日清日結，以一天都耽誤不起、一天都不能耽誤的壓力感抓好落實。

三是突出“嚴”字抓管理。堅持“計劃實施一嚴到底、預算執行一嚴到底、檢查考核一嚴到底、監督問責一嚴到底”四個“一嚴到底”。

四是強化“硬”字抓作風。樹立認真負責的鮮明導向，強化幹部作風，加大對各級幹部的管理、監督、考核、問責。

會議號召，面對下半年優化提升、攻堅突破的發展任務，全公司要要立足會議部署，對照上半年實際和全年經營目標，優化思路，強化舉措，把發展機遇最大化轉化成發展成效，以增速更快、指標更優、效率更高的業績為全年任務再添新彩！

會議由公司黨委副書記、執行總裁段磊主持。副總裁王春光通報了上半年生產運營情況;安全總監劉雲傑通報了上半年安全環保工作情況;財務總監尹記文分析了上半年經濟運行情況;18家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流彙報。公司高管、總部中層以上幹部、埠內外企業主要負責人參加了現場會議;海外企業經營層，埠內外企業其他經營層成員、各辦事處主任參加了視頻會議。