内控管理“雙抓手”

固本培元築牢發展基石

     企業以“基礎資料規範化、現場管理标準化、過程管控精細化、結果呈現數據化”思路爲導向，構建全流程内控管理體系。  

     基礎資料“一本賬”：建立統一檔案管理标準，推行電子化、模塊化台賬系統，實現生産數據、安全記錄、設備檔案等關鍵信息的實時更新與共享，效率提升20%，爲科學決策提供精準支撐。  

     現場管理“零死角”：推行“6S+網格化”可視化管理模式，劃定責任區域、明确管理标準，通過動态達标、制度管理保障，培養全員安全标準化素養，一季度現場标準化達标率達100%。同步開展“标杆車間”創建活動，選樹典型示範單位，挂牌督辦排名末尾車間，以點帶面推動管理效能整體躍升。

績效管理“三級跳”

目标導向激活内生動力

     企業創新實施“ABC分級動态考核”機制，考核内容爲“通用指标+專業管理+安全環保+精神文明”，将部門考核系數劃分爲三類，差異化設定挑戰性目标。  

     内控風險“責任化”：二月份梳理各條線内控風險管理清單，共建立台賬337項，堅持“自控、外防”的模式，秉持“誰簽字、誰負責”的原則，層層落實工作責任，結合紀檢審計督導查辦形成PDCA閉環管理。

     目标分解“階梯化”：将年度産量、成本控制、技術創新等大目标逐級拆解爲12個月度節點任務，配套“紅黃綠”三色進度看闆，實現目标可視、責任到人。其中，結合數據化和可量化指标，科室專業管理條線彙總A類目标31項，B類目标27項，C類目标11項，同步實行月份工作督辦，進行專項跟蹤考核。  

     考核激勵“雙挂鈎”：實行績效工資、人員晉升淘汰與目标完成度、創新貢獻度雙重挂鈎，設立“跨越獎”，激發全員創效熱情。财務科精準把握銷售時機，一季度銷售收入同比增幅87.93%；物資采購實行價格與質量動态跟蹤，一季度同步降本23.9%。

全員共治“一盤棋”

文化賦能凝聚發展合力

     企業管理升級同步推動“精益文化”落地生根。通過“我爲黃金企業獻一策”和“小改小革”活動，一季度收集員工合理化建議20條、小改小革36項，其中“自制液壓折彎機”等5項建議轉化實施後，預計年可節約費用17.54萬元。

     企業領導班子帶頭踐行“一線工作法”。一季度共開展安全生産、原料采購、四化建設等專題調研10次，解決跨部門協作難題8項，形成“高層統籌、中層攻堅、基層創效”的全員管理生态。

     奮進者永不止步。金翅嶺金礦将以“管理提升年”爲契機，持續深化體制機制創新，加速數智化轉型與綠色礦山建設，以更高效的運營水平、更穩健的發展步伐，譜寫黃金行業高質量發展的新篇章！（周紅）