推行安全分區管理助力企業安全生產

時間:2023.09.28 2082 字號

為進一步落實企業安全生產主體責任,深入排查整治各類安全隱患,紮實築牢安全生產防線,將安全生產隱患消滅在萌芽狀態。今年以來,招金北疆礦業圍繞“安全生產沒有旁觀者,也沒有局外人,人人都是主角”的安全生產管理理念,在摸索中不斷完善發展安全分區管理模式,至今形成了一套適合公司自身實際的安全生產管理體系,並取得了不錯的效果。

一、明確分區概念、構建組織架構

    分區管理模式旨在通過對礦山安全生產區域進行全面綜合評判,對各單元存在的風險情況、基礎設施情況、區域作業量、區域各專業監管力量等進行分析,全力抓好部門監管責任和企業主體責任的落實落細,從而達到“全員參与、橫向到邊、縱向到底、不留死角”的一種管理模式。目前該礦將井下劃分為三大區域,各區域形成了“車間總攬、部門聯動、人人盡責”的工作格局,各分區管理小組分別由一名車間主任包幫,全面負責,並配備安全、採礦、地質、測量、機電、外包隊長1-2名。

   

二、加強安全考核、推動責任落實

招金北疆一直堅持將分區管理工作納入公司安全生產考核體系,作為部門安全績效考核重要內容。對於分區管理考核,成立了由安全總監帶頭、安環科、生產科、設備科、地測科等職能部門負責人及業務骨幹參与的分區管理考核小組,通過每月“一次隨機抽查、一次安全大檢查”,對四個區域安全生產管理情況進行核查與落實,並嚴格按照扣分標準規定,對四個區域所發現的問題隱患數量、整改情況進行打分、排名、獎懲,排名首尾區域的考核差額最多可達到6000元左右,通過考核獎懲,對全體分區管理小組成員敲警鐘、明底線、擔責任的約束力得到增強,不僅實現分區管理部門及人員安全職責到邊到底,更是形成了齊抓共管的工作合力新局面,有效推動了招金北疆礦業安全監管整體水平的提升。

  

下一步,招金北疆礦業將繼續推動分區管理模式的高效運行,對各類安全隱患進行無死角摸排、整改,穩步推進公司安全生產工作有序開展。