編者按：招金礦業一季度工作會議上，薑桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六增六提”活動，即“增產優產提質量、增收創利提效能、增速擴面提進度、增儲資源提後勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”。活動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹，進一步錨定目標，正確把握形勢變化，以“六增六提”等活動為帶動，爭做各項工作突破提升的實幹者，全面掀起大幹二季度工作熱潮，奮力實現業績新突破。

二季度，蠶庄金礦認真貫徹落實上級一季度會議精神，始終遵循穩中求進發展的工作主線，乘勢而上，務實作為，全力以赴打好“六增六提”攻堅戰，努力實現上半年時間任務“雙過半”。

優化生產組織，實現提質提效

該礦持續深化全員“提效”思想，把提高效率效益作為貫穿全年的主題。根據“奮戰二季度，實現時間任務雙過半”的活動要求，一方面以採礦為中心，全力推進採礦提效，科學優化生產組織，保證採礦工作面高產推進。以掘進為重心，深化推進掘進提速，圍繞打造高效掘進隊伍，完善支護、運輸、運料等后配套系統。另一方面积極做好採礦方法試驗推廣，對采、出礦場地地質條件及礦岩穩固程度進行分類，增大推廣比例，降低回採成本，提高回採效率。同時，大力推廣採掘系列化机械設備，提升整體施工品質和速度。

落實降本措施，降低生產成本

“強化降本增效是全礦上下的共同行動，不是選擇題而是必答題。”該礦主要負責人在不同場合、不同會議上多次強調。該礦圍繞“挖潛增效、節支降本、提質增效”開展宣傳教育，使廣大職工充分認識生產成本與經濟效益關係，引導職工認清經營形勢、深算細算“經濟賬、效益賬”，牢固樹立“過緊日子”的思想，為有效盤活閑置資產，該礦成立工作小組，統籌調劑使用各類物資，最大限度發揮存量資源效能，對各類設備進行清查，按照“能用盡用”的原則，對回收后的設備進行整理分類，將可以重複利用的物料，重新調配再利用，做到“吃干榨凈”零廢棄。大力推進“小改小革”技術創新，鼓勵職工崗位創新、自主創新，有效促進安全生產、經營效益雙提升。

推進項目建設，提高效率效益

推動項目建設時不我待，來不得半點馬虎，該礦40萬噸擴能工程是項目建設重大節點工程。今年來，該礦多次組織召開現場辦公會，科學謀划、部署施工關鍵節點、關鍵環節的具體工作，緊盯上半年各項指標計劃，建立起“以日促旬、以旬促月、以月保季、以季保年”的目標管理體系。截止5月份上庄礦區40萬噸擴能工程大部分主體工程已施工完畢，剩餘標準化改造工程，嚴格按照設計圖紙、規範標準、安全第一、質量為先的要求，結合工程實際，統籌管理，最大限度釋放項目建設活力，推動工程建設提質、提速、提效，對重點部位加大考核力度，真正做到“說了算、定了干、按期完成”，形成更多實物工作量。

注入家庭基因，企業留人更留心

該礦注重人性化管理，不斷改善基層一線職工的工作環境，以“家文化”為民心工程核心理念，“礦長直通車”“孕媽媽愛心窗口”等“快捷通道”的開通更好地體現出企業對職工的關愛與服務。關愛讓“家”更溫暖，該礦多舉措入手，以親情關愛為著力點，將安全文化和親情文化相結合，通過開展“親情寄語”安全暖心小視頻活動，選取優秀短視頻在礦區井口以及辦公樓大屏幕進行循環播放，真正讓職工感受到家人時刻就在身邊，引導職工增強自主安全意識。為保障企業“孕媽媽”們第一時間用餐，該礦在食堂旁邊設立“孕媽媽愛心窗口”提供打餐“綠色通道”，從多角度、多方面服務職工群眾，建設有溫度、有人情味、有親和力的“家”。