三季度以來，夏甸金礦堅持“職工至上、生命至上”理念，科學統籌發展與安全，以“科技助安、培訓強安、管理固安”為工作主線，跑出加速度，開拓新局面，書寫了一份平安夏甸答卷。

科技助安。為進一步規範動火作業，強化動火作業安全管理，該礦积極在井下24中段維修硐室建設應用了動火作業風險隱患監測預警系統，成為了招遠市首家應用此系統的非煤礦山企業。系統採用紅外熱成像+物聯網+雲邊端智能算法+AI識別算法+環境自適應技術，通過視頻AI熱源分析可對作業現場情況進行實時監測預警、報警和視頻存儲記錄，能夠及時發現作業人員的不安全行為、環境的不安全因素及設備設施的不安全狀態，同時利用PC平台端、管理端、現場手機端三級互聯，彌補了固定監控系統無法全覆蓋的不足，實現了動火作業全過程規範化、程序化管理和安全風險管控。此外，為減少井下動火作業頻次，該礦對井下接地網絡建設進行創新，用螺栓和接地板將用電設備與主接地進行連接代替傳統的電焊現場焊接，實現了接地線架設零動火和現場架設的標準化、規範化。目前該礦已在-1020m水平運輸大巷進行試用、推廣，經現場測試，接地電阻在0.6Ω至0.8Ω左右，能夠達到《金屬非金屬礦山安全規程》相關要求。經初步估算，採用本措施每年可減少井下動火作業點500餘處，從根本上降低了火災風險。

培訓強安。該礦安全培訓中心在執行原有制度的前提下，摸索試行“可視化”、“碎片化”等舉措，切實提高職工安全意識和安全文化素養。一是改變教材，提升培訓契合度。該礦在培訓教材編製上採取“上接紅線、下接地氣”的原則，嚴守法律法規“紅線”的同時不脫離生產一線的“地氣”。在對原有教材進行全面梳理、修訂的基礎上，推行“可視化”教材編製工作，根據實際需要深入現場攝製教學視頻，安全知識由平面的“文字”，向立體的“畫面”演進，更加易學易懂;二是創新舉措，拓寬培訓廣度。在當前特殊時期，為了為減輕職工的抵觸、厭煩心理，該礦採取培訓時間“碎片化”方法，每周下發題庫自學，第二周開始利用班前會、午餐、午休、核酸檢測、井口候罐等時間段組織進行隨機抽考。將“下一個通知要職工來考試”，變為送“考試服務”到職工中去。這“一來、一去”的改變首先節省了職工的時間，其次採用突擊方式也能檢驗出職工真實的學習情況;三是嚴格制度，加大獎懲力度。實施“凡是培訓必考試，凡是考試必排名，凡是排名必通報、凡是通報必獎懲”的管理措施。每周進行一次階段性情況分析總結，通報職工成績和部門排名，鼓勵表揚成績優異者、點名曝光差生，並將成績倒數的人員列入“黑名單”作為每次抽考必考人員。同時，根據考試情況實施連帶責任追究制，將部門負責人、管理人員、班組長和職工“綁”在一起同獎、同罰，切實發揮基礎部門、班組在培訓教育工作中的力量。

管理固安。該礦按照“層次清晰、責任明確、標準完善、追求閉合”的原則，要求各部門結合實際情況對工作職責進行細化，明確每項工作、每台設備設施、每段區域的責任人、管理人和監督人，真正做到事事有人管，形成“橫到邊、豎到底、不交叉、無缺漏”的安全生產責任體系。通過跟蹤檢查、考核獎懲等手段，確保各層級安全生產責任真正落實到現場，形成“安全工作層層抓、人人對安全工作負責”的管理格局。同時，各部門通過建立內部安全指標考核體系，重點考核安全制度落實、安全操作水平、現場安全管控能力、教育培訓效果、安全行為等內容，同時將考核結果與月度工資掛鈎，突出正向引導和激勵，堅決做到考核認真、公平、公開、公正，把考核作為落實各級崗位責任制及實現安全目標的重要途徑及手段。