今年以來，夏甸金礦通過精耕強化措施，深化對標整改，細化責任體系，积極應對，多措並舉，穩步推進復工復產。

全面施行安全確認制度。為確保復產後各項工作有序開展，保證各作業環節的安全，該礦按照“驗收一個、生產一個”的原則，對於需要恢復的設備設施和20個採掘工作面先由車間向礦部提報申請，礦部接到申請后，組織安全環保科、生產科、設備能源科等專業科室進行現場確認並在《安全確認單》上簽字確認，經安全確認無安全隱患後方可恢復作業。

全力推進分區管理。該礦在結合安全區塊包幫管理的基礎上，將井下作業區域由原有的14個區域整合為6大區域。每個區域設區域管理員（區長）一名，統籌負責區域內的安全生產管理工作暨區域安全生產管理第一責任人。同時，由礦部組織每月對各區域進行評比，評比參与人員由安全環保科、各區域車間、生產科、技術科、設備能源科中層以上幹部及相關專業技術人員組成。為確保公平、公正，評比結束后現場公布評比結果，根據評比結果對排名前兩名的區域進行獎勵，對后兩名的區域進行處罰。同時，加大對區長的考核力度。通過近兩個月的實施，責任清晰、關口前移、持續穩定向好的六大區塊管理體系已初步形成。

全方位開展安全生產大排查大整治。圍繞“安全達標、創標”的工作理念，在做好省廳、煙台市局、招遠市局提出問題整改的同時，該礦以安全生產大排查大整治行動為依託，由礦長帶隊白天、夜間不間斷開展自查自糾工作，復產以來，共查處隱患200餘條，對於查處的問題均明確了整改期限、整改責任人，並全部按照“PDCA”原則整改完畢。

全面做好外包施工單位管理工作。為切實加強外包施工單位管理，該礦在做好外包施工單位人員思想工作，加強施工單位的人員調度的同時，重點加強對施工單位資質、特種作業人員資格等方面的審查，及時簽訂2021年度建設工程承包合同，確保施工單位合規合法投入生產。同時，制定《井下採掘施工單位專項管理規定》，對施工單位人員、設備、效率、考核、安全、生產管理等方面工作提出明確要求和標準，將施工單位管理全面納入到企業的管理體系之中。

全力加強爆破作業人員隊伍建設。爆破辦公室成立以來，积極組織有關作業人員參加爆破作業證培訓，併為新調入的持證人員及時進行證件變更，確保了井下炸藥存儲庫及使用過程人員數量滿足生產需要。為實現對爆破作業人員的動態管理，在每月定期對涉爆人員進行法律法規、專業知識、安全技能、崗位風險教育培訓的同時，該礦安排專人參加並通過了心理諮詢師的培訓及考試，取得了心理諮詢師的執業資格，後期將定期對涉爆人員進行談話諮詢，確保涉爆從業人員的身心健康。

全面升級拓展創新工作室。為不斷增強職工自主創新能力，着力培養創新型、知識型、技能型人才隊伍，該礦對創新工作室進行全面升級。首先，將創新工作室整體搬遷至七號新辦公樓，擴大了創新工作室範圍;其次，在原有採礦車間黨員創新工作室、設備創新工作室、選礦創新工作室的基礎上新建電工實操室、機修實操室、卷揚實操室、信息化實操室、地測實操室等一系列具備實操性的培訓基地，總佔地面積達到1000多平方米。同時，對工作室軟硬件進行全面升級，新增實訓設備、實訓工具等20多台套，創新工作室的實用性能大大提高，為企業創新發展提供了堅實保障。