錨定目標敢為善為，決戰半年只爭朝夕。面對當前嚴峻形勢，蠶庄金礦用頂格標準、真格措施、滿格狀態，全力以赴保安全、提質量、降成本，保持戰略定力，不斷加壓奮進，張弓滿弦、提檔加速，誓要跑贏“上半場”。

“安”字為令築防線

安全生產責任重於泰山。該礦聚焦高質量發展首要任務，圍繞上級公司任務目標，結合企業實際，明確安全生產經營總體思路，以安全生產標準化為基礎，從嚴從實強化安全管理。嚴格落實領導幹部現場跟班盯守制度，壓實各級管理人員反“三違”職責，持續完善班組安全網絡體系建設。同時，圍繞現場“零”死角、設備“零”隱患、安全“零”事故的目標要求，每月開展以排查“不安全人員、不安全設施、不安全地點”為主要內容的“三個排查”活動，對各個系統，各個環節排查出的安全隱患，閉環管理整治到位，並跟蹤複查，及時消除各類不安全隱患，為順利完成全年安全生產目標任務提供安全保障。

“質”字助力促發展

品位最優化，效益最大化。該礦牢固樹立“抓品位提升就是抓效益”理念，加大出礦采場管理監督檢查的頻度、力度和精度。健全完善品位日常巡檢制度，採取專人盯頭、盯面、盯皮帶“三盯”機制，動態掌握管控品位管理各個環節，及時採取相關保障措施，保證出礦品位的動態達標。堅持每日一調度，每日一分析，每日一總結，將品位完成情況與相關單位工資收入緊密掛鈎，真正發揮以考核提升品位促進經濟效益的作用。同時，嚴把運輸關，加強采場-巷道-井口-料場等運輸線巡檢力度，皮帶沿線精細化現場管理，嚴禁雜物混入礦源。常態化排查采場工作面机械設備和各類管路，杜絕跑冒滴漏現象，全力確保品位質量。

“效”字貫穿結碩果

有舊不投新，能修就能用。該礦持續加強定額和全面預算管理，將可控成本費用細化分解到每個單元、每道工序。修訂完善材料計劃管理制度，嚴格執行“三原則三不報”,嚴格遵守“三能用三不能用”原則。加強小額零星材料管理及物資跟蹤管理，推動物資管理重心下移，各部門嚴格執行物資消耗跟蹤管理辦法，認真填寫物資收發明細及修復記錄等，確保物資消耗流程不斷線，消耗末端有反饋。壓實各礦區、車間材料管理責任，每月將礦區、車間考核金額與各部門的材料管理掛鈎考核，從源頭上降低材料費用。大力實行廢舊物資“三層級”揀選、“淘寶”活動，通過“線下月盤點+線上日更新”、“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發職工潛能，做好修舊利廢、回收復用、優化工藝等工作。

船到中流當奮楫。蠶庄金礦將繼續圍繞全年奮鬥目標，上下齊心、共克時艱，以奮進的姿態，為實現今年安全生產總目標規劃譜寫蠶庄金礦新答卷。