決戰上半年 | 蠶庄金礦:揮毫潑墨,書寫“期中”精彩答卷
錨定目標敢為善為,決戰半年只爭朝夕。面對當前嚴峻形勢,蠶庄金礦用頂格標準、真格措施、滿格狀態,全力以赴保安全、提質量、降成本,保持戰略定力,不斷加壓奮進,張弓滿弦、提檔加速,誓要跑贏“上半場”。
“安”字為令築防線
安全生產責任重於泰山。該礦聚焦高質量發展首要任務,圍繞上級公司任務目標,結合企業實際,明確安全生產經營總體思路,以安全生產標準化為基礎,從嚴從實強化安全管理。嚴格落實領導幹部現場跟班盯守制度,壓實各級管理人員反“三違”職責,持續完善班組安全網絡體系建設。同時,圍繞現場“零”死角、設備“零”隱患、安全“零”事故的目標要求,每月開展以排查“不安全人員、不安全設施、不安全地點”為主要內容的“三個排查”活動,對各個系統,各個環節排查出的安全隱患,閉環管理整治到位,並跟蹤複查,及時消除各類不安全隱患,為順利完成全年安全生產目標任務提供安全保障。
“質”字助力促發展
品位最優化,效益最大化。該礦牢固樹立“抓品位提升就是抓效益”理念,加大出礦采場管理監督檢查的頻度、力度和精度。健全完善品位日常巡檢制度,採取專人盯頭、盯面、盯皮帶“三盯”機制,動態掌握管控品位管理各個環節,及時採取相關保障措施,保證出礦品位的動態達標。堅持每日一調度,每日一分析,每日一總結,將品位完成情況與相關單位工資收入緊密掛鈎,真正發揮以考核提升品位促進經濟效益的作用。同時,嚴把運輸關,加強采場-巷道-井口-料場等運輸線巡檢力度,皮帶沿線精細化現場管理,嚴禁雜物混入礦源。常態化排查采場工作面机械設備和各類管路,杜絕跑冒滴漏現象,全力確保品位質量。
“效”字貫穿結碩果
有舊不投新,能修就能用。該礦持續加強定額和全面預算管理,將可控成本費用細化分解到每個單元、每道工序。修訂完善材料計劃管理制度,嚴格執行“三原則三不報”,嚴格遵守“三能用三不能用”原則。加強小額零星材料管理及物資跟蹤管理,推動物資管理重心下移,各部門嚴格執行物資消耗跟蹤管理辦法,認真填寫物資收發明細及修復記錄等,確保物資消耗流程不斷線,消耗末端有反饋。壓實各礦區、車間材料管理責任,每月將礦區、車間考核金額與各部門的材料管理掛鈎考核,從源頭上降低材料費用。大力實行廢舊物資“三層級”揀選、“淘寶”活動,通過“線下月盤點+線上日更新”、“嚴考核、重獎勵”等多項措施,最大限度激發職工潛能,做好修舊利廢、回收復用、優化工藝等工作。
船到中流當奮楫。蠶庄金礦將繼續圍繞全年奮鬥目標,上下齊心、共克時艱,以奮進的姿態,為實現今年安全生產總目標規劃譜寫蠶庄金礦新答卷。
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