安全生產責任重於泰山。今年以來，招金礦業牢固樹立“生命至上、安全第一”的發展理念，打出消除“三違”行為的安全管理“組合拳”，讓“三違”無處遁形，使安全生產內化於心、固化於制、外化於行，以有力舉措實提高安全管理效益、實現安全生產。

全方位壓實“三違”安全責任,堅決收緊安全思想防線

招金礦業以“穩就是最大的安全、穩就是最大的效益”為指導思想，全面杜絕歇歇腳、鬆鬆勁的想法。全面推行“晨會”制度,不斷提升從業人員的安全意識和素質。創新方式方法,通過視頻專題片等方式,把應知應會知識、安全事故危害等講清楚,充分發揮教育警示作用。

夏甸金礦對“三違”行為界定標準進行規範重新梳理，形成“共性、井下、地表和特殊”四類“三違”清單，編製《全員“反三違”手冊》,與聯保責任人簽訂《反“三違”安全聯保責任書》，營造“不想違”“不能違”的安全高壓態勢;瑞海礦業開展反“三違”我來說大講堂活動，讓管理人員和普通職工在講堂上現身說法，從“兩個代入，一個踐行”入手，確保知曉“紅線”，築牢“防線”，守住“底線”的安全意識覆蓋全員，形成了“心有所畏、行有所止”的安全氛圍;招金北疆安全管理人員同步開展一線安全教育培訓，在作業現場與工人一對一（個人、班組）的進行工作經驗交流，曉之以情，動之以理指明“三違”行為背後的風險和危害。

全方位落實“三違”安全措施,堅決築牢安全生產底線

招金礦業樹牢安全發展理念，強化風險防控。始終保持如履薄冰的高度警覺，從嚴從實從細抓好安全生產，從根本上消除“三違”隱患，有效防範遏制各類事故發生，確保安全生產形勢持續穩定。

大尹格庄金礦以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製為落腳點，構建領導層、職能部門、車間管理人員三級安全監管體系，建立多專業聯合檢查+屬地管理+分級管控的安全管理模式;瑞海礦業採用數據統計+歸類分析的“大數據模式”對“三違”現象進行統計、歸類和分析，並結合圓形佔比圖和柱狀圖，讓人對隱患和“三違”分佈的類別、單位以及其發生的“重災區”一目瞭然，同時分析產生的主要原因，有針對性地提出有效預防措施，明確當月風險管控重點;招金金合堅持對“三違”行為“較真碰硬、吹毛求疵”，紮實開展安全生產大檢查，聚焦“查大風險、除大隱患、防大事故”，細緻排查 “制度、設備、工藝、管理”等方面的隱患。

全方位抓好“三違”安全治理，堅決防範化解安全風險

招金礦業以嚴抓“三違”細化現場作業監督檢查，壓實管理責任，加強現場監管，注重細節把控，提升本質安全，切實形成現場管理“事事有人管、人人有專責，壓力層層傳導、責任層層擔當”的工作格局。

蠶庄金礦用好視頻反“三違”強化現場安全管理。在調度中心設立集中查糾點，進行視頻查糾“三違”，安排專人24小時值守，三班全覆蓋不定時全天候監控井上下各作業地點;甘肅招冶將反“三違”工作任務，分解到各科室、車間、班組、崗位和區域，以網格化監管體系形成360°無死角監督機制。

全方位加強“三違”隱患排查，堅決夯實安全管理基礎

招金礦業积極組織開展“三違”專項排查等工作，堅持在風險管控上“以上率下”，確保“嚴”的常態全面形成，堅決築牢安全防線。各礦山企業緊盯井下消防、採空區、提升、供配電、防排水等重點環節，突出抓好重大風險排查和管控措施落實，組織以“日檢查、周講評、月考核”工作模式，堅持在合規管理上“循規蹈矩”，建立安全隱患整改清單，挂圖作戰，細化源頭治理，制定整改措施，落實跟蹤銷號，實現滾動查擺。

金翅嶺金礦創新隱患排查模式，開展“職工查隱患，企業給獎勵”活動，以真金白銀激發職工上報隱患的积極性、主動性;金亭嶺礦業嚴格落實井下現場帶班制度，強化現場過程管控。同時，設立安全“紅黑榜”，通過正面激勵和反面警示相結合的方式，建立起職工參与維護安全的榮辱感，進一步杜絕各類“三違”行為;豐寧金龍依照風險分級管控管理模式，編製“三違”行為清單，實現了現場監控系統全覆蓋，通過加大專項檢查、危險時段檢查的力度及頻次，着重盯防節日假期和設備檢修等薄弱節點的現場安全，使安全生產管理不斷提檔提檔升級。

堅決守牢安全生產底線，是不能失守的重大責任。招金礦業將始終把安全生產擺在各項工作首要位置，以高度的政治站位，強烈的政治擔當，嚴之又嚴、持之以恆抓好安全防範各項措施落實，以更加過硬的舉措全力抓好安全生產，確保大局持續平穩，安全生產萬無一失！