2023年以來,招金礦業始終將人才強企作為長期戰略，深入貫徹落實“全面提升”的主題思想，全面深入開展學習型學習型國企建設，以改進學風、深化學習為抓手，多措並舉打通全員技能提升的途徑和渠道,不斷豐富“大培訓、大學習、大考試、大提升”的形式和內容，引領幹部職工干有動力、干有思路、干有目標，掀起以學促行、以思促干、奮力作為的濃厚氛圍，為打造精英總部和專業化條線人才隊伍奠定堅實的基礎。

潛精研思、充電賦能

狠抓總部能力質效，凝聚共識促發展

公司總部通過“請進來、走出去”方式，以“每周一學、每月一講”推動學習制度化常態化。在學習課程的安排上,力求結合公司發展要求及業務開展需求,快速提升員工知識和能力;在講師選擇上,引進外部師資力量，選擇行業資深專家來企業授課，把課堂變成知識傳播的海洋。先後組織了《A股註冊制新規解讀及分析》、《金稅四期工程下新的財稅法規給企業帶來的機遇與風險》、《数字化驅動企業新功能》、《上市公司內部控制基礎與實踐》等課程，打造了強化理論知識的“加油站”，持續為幹部職工“蓄能”，優化幹部職工知識結構，補齊短板弱項，成為“行家裡手”，進一步開闊了視野，拓寬了發展思路。

汲取力量、知行合一

狠抓條線學考結合,鼓勵職工促成長

總部各部室以年度培訓計劃為抓手，加強對條線管理人員的學習管理。通過“一線”講黨課，“一線工匠”講技術、“帶徒弟”，組織幹部員工上講台等形式從思想、觀念、思路層面破題，實現理論與實踐相結合，進一步轉作風、提能力。通過組織條線人員共同學習，既提高了個人的專業技術能力又促進條線團隊的聚合，統一了思想。同時，堅持“逢學必考”的要求，以考試促成長，各專業部室先後就本專業條線業務知識開展對條線人員的業務知識考試，以考試促成長，半年來開展大規模專業技術考試三十餘次，讓考試成為一種管理習慣，時刻有考試，時刻不放鬆。

交流互動、成果轉化

狠抓崗位技能提升，大興學習促交流

各企業在公司的學習政策影響下，開展崗位大練兵，以“用什麼，學什麼”的精神，大興學習之風。各企業根據對象、內容，抓好員工以業務技能為重點的教育培訓，從實現出發，創新出很多新穎的學習方式，在各企業間推廣和借鑒。其中，瑞海礦業開展“崗位自習課”活動，各科室從工作需要出發，對標管理，找差距、補短板，建立“一起學、共進步”的模式提高學習熱情和氛圍;夏甸金礦開展“崗位大輪訓”活動，電機車工、台車工、磨浮工段、破碎工、卡車、吉普車司機、電工、提升機工、尾砂充填工共8個工種，利用現有地面和井下的實操項目基地，對職工進行實際操作能力培訓;早子溝金礦開展“慶七一、聽黨話、跟黨走”為主題的黨建知識競賽活動，支部書記、總經理親自講解黨的歷史、理論、路線、方針，推動基層黨建工作向前邁進，通過競賽發掘員工潛力的同時也極大地促進了員工學習的积極性。

技能比武、錘鍊精兵

練技能育匠心，比學趕超展風采

專業技術隊伍是企業發展的基礎和保障。公司通過崗位練兵、技能比武、應急實戰演練等活動，把學習融入到日常工作中，使幹部職工在團隊學習的實踐中提高綜合素質。截至目前，公司工會已牽頭開展了維修電工、選礦技術、測量技術等多次技術比武活動。“華山論劍、以武會友”不僅發現技術人才、促進培訓,更進一步激發了職工學習動力和創新活力。通過持續優化的競賽機制，真正打造一支專業精、能力強的專業技術隊伍，為企業高質量發展夯基固本、助力添彩。

2023年是招金礦業“三年發展規劃”的發力之年，公司將始終堅持“人才強企”戰略,以不斷學習為內驅力,持續打造人才高地,樹立全員學習、終身學習、個人學習、組織學習、團隊學習等新思維，把所學、所悟、所得轉化為銳意進取、開拓創新的精氣神和真抓實幹、攻堅克難的務實舉措，深入開展並持續推進“全面提升”活動，讓學習之花遍地開花、學習成績碩果累累。