堅持業績導向 推動嚴管實幹,全力提升增產增儲增效的發展局面——招金礦業召開上半年工作會議

時間:2023.07.18 3193 字號


7月16日,招金礦業組織召開2023年上半年工作會議,對照目標、機遇和挑戰,系統復盤上半年經營工作,總結實幹經驗,找准短板瓶頸,科學謀劃下半年增產增效、趕超快進的攻堅舉措,動員全公司上下鼓幹勁、加壓力、出實招,搶抓黃金季,奮戰下半年,掀起決勝全年的新高潮。公司高管、總部中層以上幹部、埠內及埠外各企業主要負責人參加了會議,會議由公司黨委副書記、執行總裁段磊主持。



會上,薑桂鵬董事長復盤了上半年工作情況,對各企業、各部室面對挑戰、面對機遇,攻堅突破、發展攻堅、趕超快進,全面實現時間、任務“超過半”的成績單給予了充分的肯定,深刻剖析了當前公司面臨的內外部發展形勢。

薑桂鵬董事長要求,下半年是加速季,也是衝刺季。全公司要堅持以業績為中心的發展導向,盯緊質量、產量、儲量三個關鍵的發展支撐,推動全公司大幹快上、爭先創優。要以持續深化五優競賽為抓手,全方位營造比產量、比成本、比效率、比質量、比管理、比作風的濃厚競賽氛圍,全力增產增儲增效。關於下半年及今後一個時期的工作如何開展,要聚焦八個重點,嚴抓嚴管,真抓實幹。

第一,抓產能、提產量,要系統科學、規範高效。各礦山要沉下心去抓生產組織的基本功,科學釋放產能,在效率、產量和質量上進一步強化管理。

第二,抓技術、求突破,要着眼長遠、找准關鍵。各冶鍊企業要快速推進重點攻關項目,以技術破局增效。

第三,抓成本、增效益,要嚴細真實、全面精準。要強化“橫向到專業、縱向到企業”的管控體系,全面穿透壓實“降”的責任,雙向發力提升“增”的成效。

第四,抓項目、盯進度,要注重質量、提升效率。要突出問題導向,盯緊“雙重點”落地,重點抓好兩個大會戰、兩個攻堅戰,集中力量攻堅解決。

第五,抓增儲、夯家底,要立足於早、落腳於快。要根據集團部署,統籌推進投資開發、地質探礦和重點礦業項目轉化落地。

第六,抓“雙尾”、破瓶頸,要借力發力、加快攻關。要集中精力、腦力,全力攻克尾礦庫和高硅尾渣兩個制約長遠可持續發展的重大瓶頸。

第七,抓內控、促合規,要聚焦問題、綜合提升。要立足強內控、防風險、促合規,深化三個層面的內控治理,推動各企業合規運營、依法運營。

第八,抓作風、強合力,要重視民意、維護民心。要通過嚴抓嚴管職工關注的三方面現實問題,比作風、強形象、強合力,築牢企業發展的民心基礎。



段磊執行總裁強調,下半年是公司攻堅衝刺、決勝全年的關鍵期,經營目標和“雙重點”需要持續發力,多個重點項目也轉入落地階段,任務多,擔子重。各單位要堅持安字當頭、干字為先,用一如既往、一刻不停、一以貫之的行動和努力,全力抓實各項發展任務,為全年目標實現增產增效再立新功!

會議號召,全公司上下要進一步提振精氣神,在思想上聚成“一盤棋”,在行動上擰成“一股繩”,抓在實處、干在實處,確保圓滿完成全年各項目標任務,以增產增儲增效向股東和市委市政府交上一份滿意答卷!為公司三年規劃高質量落地夯實基礎!

會上,王春光副總裁通報了上半年生產工作運行情況;劉雲傑安全總監通報了上半年安全環保工作情況;財務總監尹記文分析了上半年經濟工作運行情況;18家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流彙報。