利長遠 強管理 提業績,全面開創高質量發展新局面--招金礦業召開半年工作會議

時間:2022.07.19 1828 字號


       7月18日,招金礦業組織召開2022年上半年工作會議,全面總結分析上半年工作情況,研判形勢,剖析問題,對下半年及今後一個時期的發展進行謀篇布局,明晰任務、增強動力,激勵幹部職工以“走在前、開新局”的實幹實績奮力實現全年任務目標。公司總部主管以上管理人員、各分子公司主要負責人參加了會議,會議由公司黨委副書記、副總裁王立剛主持。



會上,翁占斌董事長復盤了上半年工作情況,對各企業、各部室緊盯目標、自我加壓、拼搏付出,全面實現時間、任務“雙過半”的精神給予了充分的肯定,深刻剖析了當前公司面臨的內外部發展形勢。

翁總指出,面對當前的機遇和挑戰,全公司要充分發揚“三千精神”,群策群力全面化解三方面考驗;一是要以綠色礦山、四化建設、可持續發展的理念化解安全監管政策趨嚴趨緊對生產經營帶來的長期考驗;二是要以提升企業應對突發疫情的能力和以變應變的思維化解疫情衝擊帶來的長期考驗;三是要以高度的風險意識和長遠的戰略規劃化解短期投資與長期投資對當期業績帶來的考驗。關於下半年及今後一個時期的工作如何開展,翁占斌董事長從四個方面進行了謀篇布局。

一是要把優質要素向“人才培養和機制創新”、“資源保障和探礦增儲”、“科技研發和技術創新”、“重點工作和重點項目”傾斜,把精力和資金用在刀刃上,千方百計攻堅克難。

二是要以“開新局、走在前”的責任和擔當,肩負起集團公司健康穩定發展的重任。切實做好“高質量發展”、“雙重點”攻堅、“三支隊伍建設”、“四個節奏”、“五優競賽和五個爭創”、“六降六保”六個方面工作。

三是要扎紮實實開展好工程領域、采供銷領域、主副產品銷售三大領域專項整治行動,認認真真落實好關鍵崗位輪崗和親屬迴避制度。

四是要牢固樹立大安全發展格局,把各類風險隱患防範於萌芽中,築牢安全環保防控、穩定風險防控、法律風險防控、財務風險防控、職業風險防控等一排底線,強化紅線意識,助力公司健康平穩發展。

會上,薑桂鵬總裁從產量、利潤、探礦增儲等關鍵指標進行全面對標分析,要求辯證地看待上半年的工作“成績單”,肯定成績,肯定付出,但更要保持清醒,激發奮進的壓力與動力。姜總指出,對於下半年工作要明晰定位,堅持“打基礎、利長遠、強管理、提業績”不動搖,奮力開創提質增效、提速擴面新格局。第一,要增強風險憂患意識,對宏觀形勢、政治大事為下半年工作帶來的挑戰考驗有充分的準備;第二,要把握有利因素,化被動為主動,將各項有力支撐抓住抓強,轉化為推動公司前進發展的磅礴動力;第三,要對下半年和今後一個時期的發展任務、發展路徑進行清晰定位,知重負重、實幹苦幹。姜總強調,要緊緊圍繞三條線,抓重點、破難點、創亮點,打好下半場,跑出布局今後一個時期和明年發展的“加速度”。

一是謀全局、利長遠。站在公司全局高度,圍繞關乎公司長遠發展的重點工作、重大問題,提前謀划、超前布局,掌握髮展主動權,夯實發展後勁。

二是抓管理、增業績。看事要准,幹事要快,行勝於言,要通過壓實內部管理,練好內功,提升質量、提升效率、增強效益,打造一流的內控管理體系。

三是強責任、重擔當。要堅持守土負責、守土盡責,突出內外部和諧穩定建設,全力以赴為企業的運營發展凝聚合力、增添動力。

會議要求,全公司上下要以飽滿的熱情、創新的精神、超常的舉措、務實的作風,謀大局、抓長遠、強管理、提業績、守底線、防風險,奮發有為,紮實工作,為全面完成今年各項目標任務而努力奮鬥!

會上,12家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流彙報;副總裁王春光通報了上半年生產運行情況;安全總監劉雲傑通報了上半年安全環保工作情況;財務總監黃厚林通報了上半年經濟運行情況;紀委書記王萬紅通報了上半年紀檢監察工作。