人才戰略
公司推行“引、借、育、用”的人才戰略，即對於關鍵崗位的高級管理、技術人員以引進為主；
對於科研型技術專家以藉助組織外部優秀的人才資源為主；對於各類技能型人才和企業管理機構中的職能型人才以內部培育為主，通過輪崗、掛職煅煉等形式，使人盡其才、人適其崗。
對於科研型技術專家以藉助組織外部優秀的人才資源為主；對於各類技能型人才和企業管理機構中的職能型人才以內部培育為主，通過輪崗、掛職煅煉等形式，使人盡其才、人適其崗。
人力資源管理策略
人才選撥機制，員工技能提升，以人為本，尊重人才
-
人才招聘與選撥機制建立科學、高效、流程化的人才招聘與選撥機制，通過搭建台階式的成長通道，設置吸引各類人才的“金板凳”，通過“使用一批、儲備一批、培養一批”的培養模式，建立一支綜合素質優秀、工作高效、富有創新能力的團隊。
-
“金手銬”式的激勵約束機制幫助我們的員工獲取與所承擔的崗位職責相匹配的技能，建立一套科學、有效、適合企業實際並具有可操作性的績效考核體系,為每一位員工設立工作目標並使之清楚業績與回報的關係，對於員工的業績和貢獻給予充分的肯定和認可，建立 “金手銬”式的激勵約束機制。
-
以人為本，尊重人才以人為本，尊重人才。使每一位管理者做到：通過參与、鼓勵、鞭策、支持的管理風格，努力營造一種能夠使員工充分發揮個人才能和得以鍛煉和提高的工作環境，倡導自動自發的工作、服務理念，打造人才安全保障的“金降落傘”，使每一位員工在組織中產生歸屬感，融入組織。
